تولید و عملیات

مقاله در مورد مدیریت تولید و عملیات

در این صفحه می توانید لیستی از جدیدترین مقالات مرتبط با موضوع مدیریت تولید و عملیات را مشاهده نمایید. این مقالات از ژورنال های معتبر بین المللی، جمع آوری شده اند. فایل PDF این مقالات انگلیسی را می توانید به صورت رایگان از سایت، دانلود نمایید. هدف اصلی هر کسب و کاری، تامین نیازهای مشتری، بواسطه کالاها و خدمات است. در طول اجرای عملیات، ارزشی برای مشتریان تولید شده و مشکلات شان برطرف می شوند. در حوزه مدیریت تولید و عملیات، راجع به اجرای مفاهیم مدیریتی و سازماندهی کسب و کارها، و تولید کالاها و خدمات مورد نظر، بحث می شود. این حوزه عبارت است از فرایندی که طی آن، ورودی ها یا منابع سازمان، از طریق مجموعه ای از قواعد مشخص کنترل شده و تکرارپذیر، به محصولات (خدمات) نهایی تبدیل می شوند. منظور از سیاست ها (قواعد)، قوانینی است که ارزش افزوده را برای خروجی نهایی، به ارمغان می آورند. ارزش افزوده در ابعاد مختلفی ایجاد می شود. بسیاری از صنایع دارای دغدغه های مشترک در زمینه های کیفیت و بازده تولید هستند.

این حوزه، به دنبال تولید محصولات و خدمات، از طریق اعمال مفهوم کسب و کاری است. این اقدامات، نقش اساسی در شرکت های خدماتی و تولیدی بر عهده دارند. این فرآیند دارای یک هدف اساسی است. سعی می شود تا از منابع شرکت برای تولید محصولات و خدمات سازگار با بازار استفاده گردد.

هر سازمانی دارای یک سری اصول مدیریتی است. هنگامی که از این اصول برای اجرای فرایند تولید استفاده شود، مفهوم مدیریت تولید پیش کشیده می شود. این مفهوم مدیریتی، حول محور برنامه ریزی، زمانبندی، نظارت و کنترل بر فعالیت های مربوط به تولید محصولات متمرکز شده است. هدف، تامین نیازهای مشتریان، و نیز خلق سود برای کسب و کار است.

این حوزه به دنبال استفاده منطقی از منابع است تا محصولات قابل قبولی، تولید شود. در همین راستا، مواد خام بخوبی به محصولات حاوی ارزش افزوده تبدیل می شوند. مدیر تولید نسبت به حوزه عملیاتی نیز مسئولیت دارد. به بیانی دیگر، تصمیمات در زمینه هایی همچون کمیت، کیفیت، قیمت، طراحی، سبک بسته بندی و مواد استفاده شده در محصول و غیره، به مدیر تولید واگذار می شوند. ضمناً او تضمین می کند که خروجی ها، با مشخصات مورد نیاز؛ سازگاری داشته باشند.

تحقیق دانشجویی در مورد تولید و عملیات

در این صفحه، مقالات و موضوعات مربوط به مبحث تولید و عملیات، ارائه شده اند. این مقالات توسط تیمی از برترین مترجمین رشته مدیریت، و به صورت کاملا تخصصی، ترجمه شده اند. ترجمه مقالات در قالب فایل ورد (WORD) بوده و دارای فرمت doc یا docx می باشند و در نتیجه، کاملا قابل ویرایش و شخصی سازی می باشند. این مقالات می توانند منابع بسیار مناسبی برای پروژه های دانشگاهی و تحقیق های دانشجویی باشند. همچنین می توان از این مقالات به عنوان مقاله بیس پروپوزال و پایان نامه نیز استفاده کرد. هر سازمان موفقی دارای یک خط تولید (کارکرد تولید)، و یک واحد پشتیبانی کننده است. این واحدها بایستی عملکرد موثری را به ارمغان بیاورند. مقوله تولید یکی از زیرمجموعه های خط کارکردی است و تاثیر مستقیمی روی مشتریان می گذارد. مدیریت تولید، نقش پُررنگ و تعیین کننده ای در تجربه مشتریان دارد. تجربه مشتری، یک موضوع ضروری برای بقای هر سازمانی است. بدین ترتیب، خط کارکردی، تا حد زیادی آینده شرکت را تحت نفوذ خود قرار می دهد.

هدف کارکرد تولید، خلق “ارزش افزوده” است. فارغ از محصول یا خدمات، ایده اصلی، تولید خروجی است که ارتباط بین سازمان و مشتریان را تقویت کند. البته این کار صرفاً از طریق دپارتمان تولید ممکن نمی باشد. کارکنان دپارتمان بازاریابی نیز، نقش مهمی در این زمینه بر عهده دارند. آن ها مسئول توزیع محصول به خریداران بالقوه هستند. آن ها باید این ظرفیت را داشته باشند که ترجیحات مشتری یا مصرف کننده را به دپارتمان تولید اطلاع رسانی کنند.

نقش مدیر تولید، نقش نسبتاً حساسی است. هدف نهایی، تضمین این موضوع است که یک شرکت بتواند محصولات با کیفیتی را تولید کند. این محصولات قادرند تا نیازهای مشتریان را بطور مداوم برآورده کنند. در اینجا به چندین مورد از وظایف مدیر تولید اشاره می کنیم:

• کنترل تولید: مدیر بر فرایند تولید نظارت و آن را هدایت می کند. وی باید مطمئن شود که برنامه تولید مناسب در طول فرآیند، دنبال می شود. در صورت وجود هرگونه انحراف، این مدیر، اقدامات لازم را برای برطرف سازی آن انجام می دهد.
• زمانبندی: این قابلیت در تمامی سازمان ها، نقش پُررنگی بر عهده دارد. مشخص می شود که فرایند تولید، چه زمانی شروع و چه زمانی به پایان می رسد.
• کنترل هزینه و کیفیت: هر شرکتی می داند که کنترل کیفیت و قیمت، تا چه اندازه ای حیاتی هستند. مشتریان فقط دنبال بهترین محصولات نیستند. آن ها دوست دارند تا کمترین قیمت را پرداخت کنند. کنترل کیفیت، یک وظیفه اساسی است که بر عهده مدیر تولید است. با ارزیابی های مکرر بر روی محصول، تضمین شده که کیفیت در حد بسیار بالایی قرار گرفته باشد.
• نگهداری از ماشین آلات: مدیر تولید تضمین می کند که دستگاه های مورد استفاده، در وضعیت عملکردی مطلوبی قرار دارند. در صورت لزوم، قطعات ناکارآمد یا خراب، تعویض می گردد تا دستگاه ها به عملکرد بهینه خود بازگردند.