دانلود ترجمه مقاله نظریه مبتنی بر منبع در تحقیقات مدیریت عملیات

1. مقدمه 2. توسعه نظریه مبتنی بر منبع 3. مکمل کانون های RBT و OM 4. RBT در تحقیقات اخیر OM 5. بحث و بررسی و نتیجه گیری

نظریه برپایه منابع (RBT)، در پژوهش مدیریت عملیات ها، بیش از پیش پرطرفدار شده اند. توسعه و کاربرد فعلی RBT برای مطالعه و درک مسائل و پدیده های مدیریت عملیات ها، مرور می شوند و مقالات در سالهای six plus اخیر در 9 مجله، ارزیابی می شوند. براساس، این مرور ادبی و ارزیابی، چندین مسئله در پژوهش های کلی را شناسایی می کنیم و تعدادی مضموم پژوهشی نمونه در استفاده از RBT در مدیریت عملیات ها را خاطر نشان می کنیم. پژوهش ما نشان می دهد که استفاده بیشتر از RBT می تواند به پژوهش مدیریت عملیات ها، غنی ببخشد و توانایی تولید چندین مشارکت برای این رشته و رشته های مجاور را دارد. مقدمه: در سالهای اخیر، بیش از پیش بر استفاده از نظریه در پژوهش مدیریت عملیات ها (OM) تاکید شده است (چوی و واکر، 2011؛ کتچن و هالت، 2011). تعدادی نظریه از علوم سازمانی، بخاطر کاربردی بودن و مکمل بودن برای رشته OM در این پژوهش بکار گرفته شده اند (کتچن و هالت، 2011). از جمله این موارد، می توان به نظریه برپایه منبع (RBT)، نظریه هزینه معامله، قابلیت های دینامیک، دیدگاه مبتنی بر دانش، نظریه سیستم ها، نظریه وابستگی به منابع، یادگیری سازمانی و نظریه شبکه اجتماعی و موارد دیگر، اشاره نمود (چوی و واکر، 2011؛ هیت، 2011). چوی و واکر (2011) بیان می کنند که نویسندگان نه تنها از این نظریه ها برای تبیین پدیده های OM استفاده کرده اند، بلکه همچنین آنها را تعمیم داده اند و اغلب بیش از یک نظریه را با هم تلفیق کرده اند تا استدلال های نظری استفاده شده برای پاسخ به پرسش های پژوهشی خود را تقویت کنند. کاربردی بودن گسترده RBT برای چند رشته و این تعمیم ها و رویکردهای نظری تکمیلی، باعث افزایش استفاده از این نظریه در پژوهش OM شده اند. RBT بیان می کند که شرکت ها قادر به ایجاد و حفظ مزیت های رقابتی از طریق جمع آوری و تلفیق منابع کمیاب، ارزشمند، تقلید پذیر و تعویض ناپذیر هستند (بارنی، 1991؛ سرمون و همکاران، 2011). این نظریه بخاطر توانایی اش در تجزیه و واپاشی منابع مزیت رقابتی یک شرکت هم از داخل و هم در مشارکت های همکاران، مثل یک زنجیره تامین، برای پژوهش های OM، مهم شده است.

Resource based theory (RBT) has become increasingly popular in operations management research. The development and current application of RBT to the study and understanding of operations management problems and phenomena are reviewed and articles in the recent six plus years across nine journals are evaluated. Based on this review and evaluation, we identify several issues in the overall research and highlight some exemplary research themes in the use of RBT in operations management. Our research suggests that further application of RBT can add richness in operations management research, and has the potential to produce multiple contributions for this field and adjacent fields. Introduction: In recent years there has been an increased emphasis on the use of theory in operations management (OM) research (Choi and Wacker, 2011; Ketchen and Hult, 2011). Because of their applicability and complementarity for the OM field, a number of theories from the organizational sciences have been utilized in the research (Ketchen and Hult, 2011). Among these are the resource-based theory (RBT), transaction cost theory, dynamic capabilities, knowledge-based view, systems theory, resource dependence theory, organizational learning, and social network theory, among others (Choi andWacker, 2011; Hitt, 2011). Choi and Wacker (2011) suggest that authors have not only used these theories to help explain OM phenomena, they have also extended them, often integrating more than one theory to enrich the theoretical arguments used to address their research questions. The broad applicability of RBT to multiple disciplines, and these extensions and complementary theoretical approaches, has led to increasing use of this theory in OM research. RBT suggests that firms are able to create and sustain competitive advantages through the collection and integration of rare, valuable, inimitable, and nonsubstitutable resources (Barney, 1991; Sirmon et al., 2011). This theory has become important for OM research due to its ability to deconstruct the sources of a firm's competitive advantage both internally and across cooperative partnerships, such as in a supply chain.