دانلود ترجمه مقاله مدیریت موجودی و عملکرد SMEها در بخش تولیدی

1. مقدمه 2. سیستم های مدیریت موجودی به کار گرفته شده توسط SMEها 3. روش تحقیق 4. یافته ها 5. نتیجه گیری 6. توصیه ها

این مطالعه، استراتژی های «مدیریت موجودی» (IM) استفاده شده توسط SME ها در بخش تولید حراره، زیمباوه را مورد بررسی قرار می دهد. جامعه آماری این مطالعه از شهرک های صنعتی مجتمع Gleview، Siya So Mbare، Kuwadzana، Gazaland و Magaba تشکیل شده است. پاسخگران از هر شرکتی که محققان آنرا به صورت هدفمند انتخاب کرده اند، گزینش شدند. این مطالعه از طراحی پژوهش کیفی که ماهیت توصیفی داشت استفاده کرد. همچنین این مطالعه از روش نمونه گیری هدفمند استفاده کرد. اندازه نمونه نهایی 244 پاسخگر بود. داده ها، از پرسشنامه های تکمیل شده و دریافت شده، گردآوری شدند. این پژوهش مشخص کرد که اکثر SME ها از روش مدیریت موجودی «درست به موقع» (Just-In-Time) استفاده می کنند و در مورد سیستم ها و روش های کامپیوتری اطلاعی ندارند. از آنجایی که شرکت ها از روش JIT استفاده می کنند، SME ها با چالش هایی در زنجیره تامین مواجه می شوند، زیرا همیشه باید اطمینان حاصل کنند که ارتباطات همیشگی با تامین کنندگان خود و همچنین زمانی که مواد (خام) را دریافت می کنند، دارند. اما، بخاطر عدم وجود ارتباطات کامپیوتری، باید در زمان نیاز، سفارش بدهند که این باعث تاخیر برای مشتری می شود. بخاطر این یافته، محققان نتیجه گیری کردند و همچنین درخواست دادن مطالعات بیشتری در زمینه های خاص انجام دهند که نیاز به زمان و شفافیت بیشتر دارند.

The study assessed the inventory management (IM) strategies that are used by SME’s in the manufacturing sector of Harare, Zimbabwe. The study comprised of the population from Gleview complex, Siya So Mbare, Kuwadzana, Gazaland and Magaba industrial sites. Respondents were selected from the each of the companies which the researchers selected purposively. The study used qualitative research design which was descriptive in nature. The study also used purposive sampling technique. A sample used a sample size of 244 respondents. Data was collected from the questionnaires which were completed and received back. The research established that most SME’s use the Just-In-Time method of inventory management and do not have knowledge on the other computerized systems and methods. Since companies use JIT method, SME’s face challenges in the supply chain as they always have to make sure they have constant communication with their suppliers and also to reduce the time in which they receive materials. However, due to lack of computerized communication, they have to make orders when they are needed which would make delays to the customer. Due to the finding, the researchers concluded and also made request for further studies on specific areas which needed more time and clarity.