دانلود ترجمه مقاله رابطه جدیدی بین مدیریت عملیات و سیاست های صنعتی

1. مقدمه 2. مفاهیم کلیدی: رقابت پذیری و سیاست های صنعتی 3. تغییر چشم انداز تولید: دیدگاه هایی از استراتژی تولید و مقالات OM 4. تغییر رویکردها به سیاست های صنعتی: موردی از انگلستان 5. مورد نظری برای رویکردهای جدید در سیاست های صنعتی 6. سیاست های صنعتی در عمل در انگلستان: انگلستان نوآور و پایه ها 7. بحث و بررسی: پتانسیل سیاست های صنعتی و دلالت هایی برای مدیریت عملیات 8. نتیجه گیری

مداخلات سیاستی دولت ها برای تغییر دادن ساختار فعالیت اقتصادی، توسط محققان مدیریت عملیات ها (OM) یا کم ارزش شمرده شدند یا نادیده گرفته شده اند. اما، در سال های اخیر، چنین معیارهای «سیاست صنعتی» در کشورهای توسعه یافته، حمایت روز افزونی را به خود جلب کرده اند، بخصوص در رابطه با تولید. این مقاله بحث می کند که تولید امروزی در اقتصادهای هزینه بالا، ریشه در نوآوری فنآوری دارد. به این صورت، می توان آنرا بوسیله مداخلات سیاست صنعتی که از عدم موفقیت سیستم ها در فرآیند تبدیل نوآوری فنآوری به محصولات ارزشمند تجاری جلوگیری می کنند، بهبود بخشید. بخصوص اینکه، بحث می کنیم که با برقراری سازمان های پژوهشی غیربنگاهی و واسطه و بوسیله اقدامات دیگر برای تغییر معماری موسساتی یک اقتصاد، به این هدف می توان رسید. ما ادعاهای صورت گرفته در ادبیات گذشته OM اینکه سیاست صنعتی، به شرکت های ساخت و تولید و به OM تماماً غیرمرتبط است، را قبول نداریم. بلکه، بجای آن بحث می کنیم که OM باید حیطه مفهومی خود را گسترش دهد تا مشارکت فعال با شرکت کنندگان شبکه ای غیربنگاهی مانند سازمان های پژوهشی واسطه تحت حمایت دولت، را شامل کند و اینکه همچنین در یادگیری برای تبدیل شدن به کاربران موثر سیاست صنعتی، متخصصان OM و دانشگاهیان باید مشارکت فعال در توسعه سیاست صنعتی داشته باشند. به این صورت، تولید ارزش بالا، با بهره وری بالا می تواند در محیط های اقتصادی هزینه بالا، ارزشمند باشد. مقدمه: در دهه گذشته، برونسپاری تولید به یک مسئله جدی در کشورهای توسعه یافته تبدیل شده است (بلایندر، 2006؛ OECD، 2007؛ هریسون و مک میلان، 2010). در نتیجه، حمایت روز افزونی برای مداخلات سیاسی جهت معکوس کردن این روند، بخصصو از زمان بحران مالی جهانی 2007-2008، صورت گرفته است. در ایالات متحده، دولت اوباما، «دفتر برنامه ملی تولید پیشرفته» (AMPSC، 2012) را تاسیس کرد. در انگلستان، در سالهای 2010 تا 2015، دولت یک «استراتژی صنعتی» را توسعه داد تا به توازن مجدد اقتصاد، دور از خدمات مالی و در بازگشت به سمت تولید، کمک کند: به گفته پیتر ماندلسون، سخنگوی بازرگانی دولتی انگلیس از 2008 تا 2010 «مهندسی مالی کمتر و مهندسی واقعی بسیار بیشتر».

Policy interventions by governments to alter the structure of economic activity have either been dismissed or ignored by operations management (OM) scholars. However, in recent years, such ‘industrial policy’ measures have gained increasing support in developed economies, particularly in relation to manufacturing. This paper argues that contemporary manufacturing in high-cost economies is rooted in technological innovation. As such, it can be enhanced by industrial policy interventions that prevent systems failures in the process of turning technological innovation into commercially viable products. In particular, we argue that this can be achieved by establishing non-firm, intermediate research organizations and by other measures to change the institutional architecture of an economy. We disagree with claims in earlier OM literature that industrial policy is all but irrelevant to manufacturing firms and to OM. Instead, we argue that OM must broaden its conceptual scope so as to encompass active engagement with non-firm network participants such as government-supported intermediate research organizations, and that, as well as learning to be effective users of industrial policy, OM practitioners and academics should engage actively in the development of industrial policy. In this way, high-value, high-productivity manufacturing can be viable in high-cost economic environments. Introduction: The offshoring of manufacturing has been a serious concern in developed economies in the past decade (Blinder, 2006; OECD, 2007; Harrison and McMillan, 2010) As a result, there has been growing support for policy interventions to reverse this trend, particularly since the 2007-8 global financial crisis. In the US, the Obama administration established the Advanced Manufacturing National Program Office (AMPSC, 2012). In the UK, the 2010e2015 Government developed an ‘industrial strategy’ to help rebalance the economy, away from financial services and back toward manufacturing: in the words of Peter Mandelson, the UK Secretary of State for Business from 2008 to 2010, “less financial engineering and a lot more real engineering”.