دانلود ترجمه مقاله عوامل موفقیت مدیریت پروژه هزینه و زمان در پروژه سیستم اطلاعاتی

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات 3. روش ها 4. نتایج 5. بحث و بررسی 6. نتیجه گیری

چکیده – توسعه موفق پروژه های «سیستم های اطلاعات» (IS)، یک منبع مزیت رقابتی برای بسیاری از سازمان ها بوده است. این مقاله، «موفقیت مدیریت پروژه هزینه و زمان» (CTPMS) ، که یک معیار اساسی در این زمینه است را پیشنهاد می کند، زیرا پروژه ها باید به صورت پویا به موفقیت هزینه ای و زمانی تحت یک حیطه مورد توافق بپردازند. هدف این مقاله، شناسایی شیوه های مدیریت پروژه است که از طریق آن یک سازمان می تواند CTPMS پروژه های توسعه IS خود را بهینه سازی کنند. بخاطر اینکه چندین عامل می توانند بر موفقیت مدیریت پروژه تاثیر بگذارند، یک نمونه واقعی از 899 عدد پروژه IS یک بانک پیشرو را با استفاده از مدل های سلسله مراتبی تحلیل می کنیم تا اثرات پیش بینی کننده ها در چهار سطح تحلیل (شبکه پورتفوی، پروژه، مدیر پروژه و تیم)، مدنظر قرار گیرند. علاوه بر پیشنهاد کردن و بحث در مورد یک معیار جدید موفقیت مدیریت پروژه برای پروژه های توسعه سیستم های اطلاعات، مشخص کردیم که اندازه، مدت، تعویق و قدرت رسمی مدیر پروژه، اثرات مثبتی را نشان دادند، درحالی که اندازه تیم و پراکندگی مکانی تیم، اثرات منفی داشتند. نتایج راهنمایی هایی برای عواملی همچون تقسیم بندی و اولویت بندی اعضای تیم را ارائه می دهند. مقدمه: بخاطر اینکه تعدادی از عوامل اقتصادی به استفاده صحیح از اطلاعات بسیار وابسته هستند، سازمان ها تلاش کرده اند تا آگاهی خود از نحوه پرداختن به فنآوری را رشد دهند. سازمان ها دریافته اند که توسعه سیستم های اطلاعات (IS) راهکار موفقیت در چنین بخش هایی است. اما، حتی با تخصصی سازی لازم برای توسعه سیستم های اطلاعات، این فعالیت بدون مشکل نیست. در حقیقت، طبق یک گزارش براساس نگرش های 3234 متخصص مدیریت پروژه، 200 مدیر اجرایی ارشد و 510 مدیر PMO از بسیاری از صنایع، 19% از همه پروژه ها شکست می خورند و بیشتر از 52% از کل، کمبود بودجه یا خزش حیطه را نشان داده اند (PMI، 2017).

Successful development of Information Systems (IS) Projects has been a source of competitive advantage for many organizations. This paper proposes the Cost and Time Project Management Success – CTPMS, an essential measure in this context because projects must dynamically address cost and time success under an agreed scope. The goal of the paper is to identify the project management practices through which an organization can optimize the CTPMS of IS development projects. Because multiple factors can influence project management success, we analyze a real-world sample of 899 IS projects of a leading bank, using hierarchical models to account for the effects of predictors at four levels of analysis: portfolio network, project, project manager, and team. In addition to proposing and discussing a new measure of project management success for information systems development projects, we identified that project size, duration, postponement, and project manager formal power showed positive effects, whereas team size and team allocation dispersion presented negative effects. The results suggest guidance for factors such as team member allocation and prioritization, among others. Introduction: Because some economic sectors are very dependent upon the proper use of information, they have attempted to grow their awareness of how to address technology. Organizations have found that developing Information Systems (IS) is the key to success in such sectors. However, even with the required specialization to develop information systems, this activity is not free of failure. In fact, according to a report based on the insights of 3234 project management professionals, 200 senior executives, and 510 PMO directors from many industries, 19% of all projects fail, and not b52% of the total have shown budget loss or scope creep (PMI, 2017).

بخشی از ترجمه مقاله (صفحه 29 فایل ورد ترجمه)

پروپوزال این مقاله نیز آماده شده و جهت دریافت آن می توانید وارد لینک زیر شوید:

دانلود پروپوزال چارچوب های مدیریت زمان و هزینه در پروژه ها