دانلود ترجمه مقاله حاکمیت پروژه و ذینفعان

1. مقدمه 2. ذینفعان در نظریه های حاکمیتی 3. روش و مرور کلی 4. یافته ها 5. بحث و بررسی 6. نتیجه گیری

علیرغم اهمیت ذینفعان در حاکمیت پروژه، مقالات مدیریت پروژه، از نداشتن یک چارچوب جامع که نقش ها، رفتارها و موقعیت های ذینفعان بیرونی و داخلی درون و بیرون ساختار حاکمیت سازمان را تعریف می کند، رنج می برد. این مقاله، یک مرور ادبی در مورد ادبیات حاکمیت پروژه را پیشنهاد می کند تا توجه را به زمینه ای که ذینفعان در آن قرار گرفته اند، برای استخراج نقش ها و روابط داخل و بیرون از سازمان و برای توسعه رهکارهای جدید برای پژوهش در مورد ذینفعان در حاکمیت پروژه، جلب کند. تحلیل مضمومی انجام شده آشکار می کند که سه زمینه موثر بر رویکردهای سازمان در مورد ذینفعان وجود دارد: موفقیت، ابرپروژه ها و اخلاق. چارچوب مفهومی توسعه یافته، نشان می دهد که سازمان ها در تماس مستقیم با ذینفعان بیرونی، در سطح سازمانی و سطح پروژه هستند. تصمیمات استراتژیک گرفته شده در سطح سازمانی، در سطح پورتفولیو (سبد) اجرایی می شوند و بر رویکرد مربوط به ذینفعان بیرونی در سطح پروژه تاثیر می گذارند. با ملاحظه عدم وجود نظریه ها برای پشتیبانی از مکتب یا دکترین عمومی نظریه ذینفعان، این پژوهش پیشنهاد می کند که محققانی که پژوهش های بعدی در مورد حاکمیت را انجام می دهند، از یک دیدگاه گسترده تر در انتخاب نگرش های نظری استفاده کنند تا جنبه های اجتماعی و روانشناختی مدیریت ذینفعان بیرونی را شامل کنند. مقدمه: در یکی از ابتدایی ترین تعاریف، حاکمیت به صورت مشارکت دو بازیگر در یک تعامل اقتصادی تعریف می شود که آنها را ملزم به نظارت و کنترل معامله، حفاظت از منافع هر طرف و دستیابی به موثرترین تقسیم ارزشها می کند (ویلیامسون، 1979). درون زمینه پروژه، حاکمیت به صورت یک پدیده چند سطحی که در برگیرنده حاکمیت سازمان والد (مادر) و پیمانکاران یا تامین کنندگان و پروژه و رابطه بین آنها است، تعریف می شود (ترنر و مولر، 2017). بطور مشابه، مولر و همکاران(2016)، حاکمیت پروژه را به صورت اثر متقابل بین شرکت کنندگان در پروژه توصیف می کند و مکانیزم های اتخاذ شده می توانند تاثیر هنگفتی بر مشارکت ذینفعان و اعتمادشان به پروژه داشته باشد. این تعاریف، پیوند قوی ای بوجود می آورد که بین حاکمیت و ذینفعان بوجود می آید.

Despite the importance of stakeholders in project governance, project management literature lacks from an inclusive framework which defines the roles, relationships and positions of internal and external stakeholders inside and outside of the organization's governance structure. This paper has the purpose to report a review on project governance literature to draw attention to the context within which the stakeholders are positioned, to extract their roles and relationships inside and outside of the organization and to develop new avenues for research regarding stakeholders in project governance. The conducted thematic analysis reveals that there are three contexts influencing organization's approaches towards stakeholders: success, megaprojects and ethics. The developed conceptual framework illustrates that organizations are in direct contact with external stakeholders at the organizational level and project level. Strategic decisions made at the organizational level are operationalised at the portfolio level and influence the approach towards external stakeholders at the project level. Considering the lack of theories to support general doctrine of stakeholder theory, this research suggests that future governance researchers adopt a broader view in selection of theoretical lenses in order to include the social and psychological aspects of the management of external stakeholders. Introduction: In one of the earliest definitions, governance was described as the engagement of two actors in an economic transaction that requires them to monitor and control the transaction, protect the interests of each party, and reach the most efficient share of values (Williamson, 1979). Within the project context, governance is defined as a multi-level phenomenon and encompasses the governance of the parent organization, any contractors or suppliers and the project, and the relationship between them (Turner and Müller, 2017). Similarly, Müller et al., (2016) define that project governance describes the interactions between project participants and the mechanisms adopted can heavily influence the engagement of the stakeholders and their trust in the project. These definitions shed light on the strong link that exists between governance and stakeholders.