دانلود ترجمه مقاله مدیریت استعداد به عنوان عنصر اساسی در استراتژی توسعه پرسنل

1. مقدمه 2. روش ها و نتایج 2.1. استعداد به عنوان شایستگی 2.2. استعداد یک مجموعه از دانش خاص و مهارت های ارزشمند است 2.3. استعداد به صورت عملکرد 2.4. استعداد اغلب به صورت پتانسیل تعریف می شود 2.5. اساس این رویکرد 3. نتیجه گیری

چکیده – بخاطر جهانی شدن، انواع منابع انسانی یک شرکت در حال تبدیل به یکی از مهمترین عوامل است که توجه بیشتر به سیستم مدیریت استعداد را ملزم می کند. کارکنان مستعد می توانند در حفظ کیفیت و یکپارچگی پتانسیل انسانی هر شرکت، نقشی ایفا کنند. بنابراین، برنامه های توسعه پرسنل درازمدت بیش از پیش مهم شده اند، زیرا مهارت ها و شایستگی های پرسنل نیاز به بهبود پیوسته دارد. موضوع لزومیت داشتن یک استراتژی مدیریت استعداد، قدری توسط شرکت های روسی نادیده گرفته شده است و به خوبی و کافی مورد مطالعه قرار نگرفته است. استالین گفته است که «هیچ کس جدایی ناپذیر نیست» اما این واقعیت ندارد. برعکس، شیوه های آمریکایی و اروپایی که بیان کننده تشویق و پشتیبانی شرکتی برای کارکنان مستعد است، مسئله این است که اکثر کارفرمایان روسیه به کارکنان مستعد خود بها نمی دهند و آنها را برای خود حفظ نمی کنند و اهمیت پشتیبانی، تشویق و توسعه استعدادها را نادیده می گیرند، به این دلیل است که کارکنان در آن شرکت ها به مدت طولانی نمی مانند. هدف این مقاله از این قرار است: ارائه توصیه هایی در مورد مدیریت استعداد در محیط رقابتی، تحلیل رویکردهای اصلی طبقه «مدیریت استعداد»، تشریح ویژگی های خاص مربوط به کشور و رویکردهای اصلی در مدیریت استعداد در فدراسیون روسیه، اروپا و آمریکا، می باشند. فنآوری مدیریت استعداد یک گرایش جدید در مدیریت منابع انسانی است و بنابراین مطالعه این موضوع، یک کار جدید است. پیاده سازی فنآوری مدیریت استعداد در روسیه به شرکت ها امکان می دهد تا بازده برنامه های انگیزشی خود را افزایش دهند این مقاله، یک توضیح کلی و تحلیل در مورد عبارات اصلی مدیریت استعداد ارائه می دهد، اهمیت کارکنان مستعد در یک شرکت را تشریح می کند و رویکردها و راهبردهای مدیریت استعداد اصلی را تعریف می کند، تفاوت های پایه مدل های تجاری برای مدیریت استعداد در آمریکا، اروپا و رویسه را تحلیل می کند. نتیجه گیری، نکات، نتایج و پیامدهای اصلی را ارائه می دهد.

Due to globalization, the variety of human resources in a company is becoming one of the most important factors which require closer attention to the talent management system. Talented employees can play a key role in maintaining the quality and integrity of the human potential of each company. Thus, long-term personnel development programs are becoming crucial since the personnel's skills and qualifications require continuous improvement. The topic of the necessity to have a talent management strategy is rather neglected by Russian companies and has not been studied well enough. I. Stalin said that "no one is indispensable" but this is not true. The problem is that, in contrast to the American and European practices which imply corporate appreciation and support for talented employees, most employers in the Russian market do not stick with their talented employees and ignore the importance of support, encouragement and development of talents, that is why employees do not stay long in those companies. The aim of this article is as follows: to develop recommendations for talented management in the competitive environment, to analyze the main approaches to the category "talent management"; to outline country-specific peculiarities and main approaches to talent management in the Russian Federation, Europe and the USA. Talent management technology is a new trend in human resources management, and, thus, the study of this topic is a topical new task. Implementation of talent management technology in the Russian practice will let companies increase efficiency of their motivation programs. The article provides an overview and analysis of the main terms for talent management, outlines the importance of talented employees in a firm, defines the main talent management approaches and strategies, analyzes the basic differences of business models for talent management in the American, European, and Russian practices. The conclusion provides the main points, results, and outcomes.

بخشی از ترجمه مقاله (صفحه 18 فایل ورد ترجمه)