دانلود ترجمه مقاله رابطه بین تفکر استراتژیک مدیریتی و ظرفیت جذب سازمان

1. مقدمه 2. توسعه نظری و فرضیه ها 3. روش 4. نتایج 5. بحث و بررسی 6. نتیجه گیری

چکیده – هدف - اخیراً، محققان توجه محدودی را که به عنوان قابلیتهای مدیریتی برای عناصر خرد بنیادی برای جذب وجود دارند، برجسته کرده اند. تفکر استراتژیک، یکی از این توانایی های مدیریتی است که مدیران را در طول توسعه توانایی های سازمانی، راهنمایی می کند. هدف این مقاله بررسی تجربی تأثیر تفکر استراتژیک مدیریتی در توسعه ظرفیت جذب است. طراحی/روش تحقیق/رویکرد - داده ها با استفاده از نمونه ای شامل 324 مدیر سطح بالا و میانی صنعت نرم افزار، جمع آوری شده است. از PLS-SEM برای آزمون روابط فرضیه استفاده شد. یافته ها - نتایج مطالعه نشان می دهد که تفکر استراتژیک مدیریتی با ظرفیت جذب و همچنین با هر یک از چهار مولفه آن یعنی کسب، جذب، تحول و بهره برداری، ارتباط مستقیم دارد. اصالت/ارزش - مطالعه حاضر از یک دیدگاه بنیاد خرد استفاده می کند و به توسعه و تنظیم توانایی های سازمانی می پردازد. این مطالعه برای اولین بار به بررسی تجربی رابطه بین تفکر استراتژیک مدیریتی و ظرفیت جذب می پردازد. ادبیات قبلی در مورد ظرفیت جذب بر تأثیر آن بر پدیده هایی که پاییندست ظرفیت جذب هستند، مانند نوآوری، توسعه محصول جدید و عملکرد شرکت، متمرکز شده است. این تحقیق، بینش جدیدی در مورد رابطه بین ظرفیت جذب و تفکر استراتژیک مدیریتی که یک پدیده بالادستی تاکنون کشف نشده است، ارائه می دهد. محققان، این نظریه را مطرح کرده اند که تفکر استراتژیک مدیریتی، نقشی محوری در تصمیم گیری های مدیریتی ایفا می کند، و آن را به عنوان یک عامل مهم در توسعه ظرفیت جذب یک سازمان در نظر گرفته اند. پژوهشگران معتقدند که شواهد تجربی رابطه تئوریزه شده، بینش های ارزشمندی را ارائه می دهد که به تحقیقات علمی در مورد توانایی های سازمانی کمک می کند.

Purpose: Recently, researchers have highlighted the limited attention that has been devoted to managerial capabilities as micro-foundational elements of absorptive capacity. Strategic thinking is one such managerial capability that guides managers during the development of organizational capabilities. The purpose of this paper is to empirically investigate the influence of managerial strategic thinking on the development of absorptive capacity. Design/methodology/approach: Data were collected using a sample of 324 senior-level and mid-level managers from the software industry. PLS-SEM was used to test the hypothesized relationships. Findings: Study results indicate that managerial strategic thinking is positively related to absorptive capacity, as well as to each of its four components – acquisition, assimilation, transformation and exploitation. Originality/value: The current study adopts a micro-foundations perspective and delves into the development and orchestration of organizational capabilities. This study is the first to empirically investigate the relationship between managerial strategic thinking and absorptive capacity. Prior literature on absorptive capacity has focused on its influence on phenomena that are downstream to absorptive capacity, e.g. innovation, new product development and firm performance. The research offers new insights into the relationship between absorptive capacity and managerial strategic thinking, a hitherto unexplored upstream phenomenon. Scholars have theorized that managerial strategic thinking plays a pivotal role in managerial decisions, making it a critical factor in developing the absorptive capacity of an organization. The authors believe that the empirical evidence of the theorized relationship offers valuable insights that will aid scholarly research on organizational capabilities.

بخشی از ترجمه مقاله (صفحه 25 فایل ورد ترجمه)