دانلود ترجمه مقاله استراتژی منابع انسانی به منظور بهبود صلاحیت های منابع انسانی

1. مقدمه 2. ترکیب تعریف و نظریه 3. روش 4. بحث و بررسی 5. نتیجه گیری

چکیده – یک سازمان خوب نیازمند پیشرفت هایی در زمینه خلق مزیت رقابتی است. به منظور داشتن مزیت رقابتی، سازمان ها نیازمند حمایت از منابع شایسته هستند. هدف این مطالعه شناسایی صلاحیت های استاندارد کارکنان جهت خلق مزیت رقابتی سازمانی است. روش تحقیق در این پژوهش، روش روایت توصیفی است. نتایج این مطالعه نشان داد که منابع انسانی به عنوان منبع مزیت رقابتی می تواند به منظور ایجاد صلاحیت سازمانی استفاده شود. ایجاد صلاحیت ها از طریق منابع انسانی می تواند با استفاده و توسعه صلاحیت های مدیریتی، دستیابی و بسیج نهاده ها، توسعه و استفاده، توسعه و بهره برداری از صلاحیت های مبتنی بر نهاده ها صورت گیرد. صلاحیت های منابع انسانی که در راستای با صلاحیت های اصلی سازمان است، ارزشی برای خلق مزیت رقابتی شرکت خواهد داشت. توانایی زیادی برای ایجاد محصول نهایی واجد شرایط تر شرکت خواهد داشت. توسعه صلاحیت هر کارمند وابسته به اهداف و پیش نیازهای شرکت برای موفقیت است. با این حال، صلاحیت شخصی چیزی است که صلاحیت یک شرکت را در وهله اول ایجاد می کند.

A good organization need to make breakthroughs to create a competitive advantage. In order to have a competitive advantage, the organizations need to be supported by competent resources. The purpose of this study is to identify the standard employee competencies to drive organizational competitive advantage. The research method in this research uses descriptive narrative method. The results of this study indicate that human resources as a source of competitive advantage can be used to build organizational competency. Building competencies through HR can be done by using and developing managerial competencies, input-based acquisition and mobilization, developing and using, developing and exploiting output-based competencies. HR competencies, which are in line with the core competencies of the organization, constitute value for the creation of a company's competitive advantage. Its ability to make the company's final product more qualified. The competency development of every employee depends on the company's goals and prerequisites for success. Personal competency, however, is what makes a company competency in the first place.