دانلود ترجمه مقاله ارزش مدیریت استعداد در چیست؟ ایجاد فرآیندهای ارزش محور

1. مقدمه 2. استفاده از مفاهیم فلسفه استعداد و فرآیندهای ارزش محور به منظور تمایز بهتر معماری های مدیریت استعداد 3. چهار فرآیند ارزش محور مورد نیاز در یک معماری مدیریت استعداد 4. بحث و بررسی 5. نتیجه گیری

چکیده – این مقاله از دو مفهوم برای سازماندهی مقالات مدیریت استعداد استفاده می کند: فلسفه استعداد و تئوری ارزش. این مقاله مفهوم معماری مدیریت استعداد را معرفی می کند و در ابتدا چهار فلسفه مدیریت استعداد و ادعاهای مختلف در رابطه با ارزش استعداد فردی و معماری مدیریت استعداد در نشان دادن محدودیت های تئوری سرمایه انسانی در اتخاذ تحولات جاری را آنالیز و تجزیه و تحلیل می کند. پس از نشان دادن پیچیدگی موضوعات تحقیقاتی، به بررسی نظریه ارزش پرداخته و چارچوبی مبتنی بر این چهار فرآیند تولید ارزش مجزا ارائه داده می شود (خلق ارزش، اتخاذ ارزش، قدرت ارزش و حفاظت از ارزش). این چارچوب تعدادی از مقالات غیر از منابع انسانی مانند ایجاد ارزش، دیدگاه RBV، قابلیت های دینامیکی و مدیریت دانش جهانی و کاربردهای آنها در درک ماهیت ارزش و نحوه تشکیل و طراحی هرگونه سیستم یا معماری مدیریت استعداد را استفاده می کند. این مقاله همچنین 14 گزاره پژوهشی در راستای اثبات و ارائه نحوه خطاب این تحقیقات را نیز ارائه می دهد.

The paper uses two concepts to organize the talent management literature: talent philosophies and a theory of value. It introduces the notion of talent management architectures and first analyses four talent management philosophies and the different claims they make about the value of individual talent and talent management architectures to demonstrate the limitations of human capital theory in capturing current developments. Having demonstrated the complexity of issues being researched, it then synthesises these back down into a theory of value, and develops a framework based on four separate value-generating processes (value creation, value capture, value leverage and value protection). This framework draws upon a number of non-HR literatures, such as those on value creation, the RBV perspective, dynamic capabilities, and global knowledge management, and its use to understand the nature of value and how this might inform the design of any talent management system or architecture. The paper articulates 14 research propositions that the field now needs to prove and suggests how research might now address these.