دانلود ترجمه مقاله چشم اندازی از تحقیقات مدیریت منابع انسانی بین المللی

1. پیشینه 2. تحقیقات IHRM 3. پژوهش های آتی 4. خلاصه ای از مقالات مرتبط با این موضوع خاص 5. نتیجه گیری

چکیده – این سرمقاله در قالب چشم اندازی از پژوهش های انجام گرفته در زمینه مدیریت منابع انسانی بین المللی (IHRM) نگاشته شده تا انگیزش و شروعی برای گفتمان هایی باشد که می تواند منجر به پیشرفت در این زمینه پژوهشی گردد. با مقدمه ای کوتاه در این حوزه، این سرمقاله به تحقیقات منفصل در زمینه دیدگاه ها و آناتومی HRM در یک زمینه بین المللی تاکید کرده و روی شرکت های چندملیتی (MNCها) و نیز HRM تطبیقی و موضوعات مدیریت فرهنگی متقابل تمرکز کرده است. علاوه بر این، این سرمقاله به اهمیت زمینه های پژوهشی در IHRM پرداخته و مباحث مرتبط با اتخاذ پارادیم های جهان شمول در برابر سطحی را مورد بررسی قرار داده است. این سرمقاله، برنامه های آتی در زمینه تحقیقات IHRM را با تمرکز بر چالش های نمونه برداری پژوهشی، روش های تحقیق مناسب، تاثیر اجتماعی و تحقیقات میان رشته ای ارائه داده است. نهایتاً، این سرمقاله، چهار مقاله موضوعی از دومین کنفرانس جهانی در زمینه IHRM را معرفی کرده است. هر مقاله، موضوعات برجسته در زمینه HRM تطبیقی و یا IHRM استراتژیک در شرکت های چندملیتی را ارائه داده اند. مطالعات دارای نمونه های شفافی از نحوه استفاده از این زمینه در بررسی پدیده های جدید مورد مطالعه می باشند.

This editorial was written as a vision of IHRM research, to be both thought-provoking and to start a conversation that can continue to move the field forward. Starting with a brief outline of the field, the editorial emphasizes distinct research route trajectories charting the landscape and anatomy of HRM in an international context, focusing on HRM in multinational corporations (MNCs) as well as Comparative HRM and the related, but distinct, cross-cultural management thread. Additionally, the editorial accentuates the importance of context in IHRM research, explaining the resultant debate on adopting a universalist vs. a contextual paradigm. The editorial presents a future agenda for IHRM research, focusing on challenges of research sampling, appropriate methodologies, social impact and interdisciplinary research. Finally, the editorial introduces four featured articles from the 2nd Global Conference on IHRM. Each article represents an interesting take on comparative HRM and/or strategic IHRM in MNCs. The studies are clear examples of how context can be used to explain the phenomena being studied.