دانلود ترجمه مقاله جهانی یا محلی؟ HRM در شرکت های چند ملیتی: تجربه ای ایرلندی

1. مقدمه 2. HRM در ایرلند 3. پژوهش 4. ارتباط با دپارتمان پرسنل شرکتی 5. تطابق با اقدامات پرسنل ایرلندی 6. بحث و بررسی 7. نتیجه گیری

چکیده – این مقاله، میزان اتخاذ رویکردی جهانی یا محلی را توسط شرکت های چند ملیتی در مدیریت منابع انسانی خود بررسی می کند. تحلیل ارائه شده بر پایه یافته های تحقیقات در 9 شرکت تابع شرکت های چند ملیتی که در ایرلند فعالیت می کنند، می باشد. این مطالعه نشان می دهد که اکثریت شرکت های چند ملیتی، رویکردی محلی را اتخاذ نموده اند که دخالت اداره مرکزی در بسیاری از موارد، محدود به نظارت دلالتهای مالی تصمیمات منابع انسانی می باشد. به نظر می رسد که انتقال اقدامات مدیریت منابع انسانی می تواند فرآیندی دو طرفه باشد و برخی از شرکت های تابع، سیاست های منابع انسانی را به منظور حفظ جایگاه های رقابتی خود در داخل شرکت دستکاری می کنند. یافته ها هم چنین نشان می دهند که ممکن است نیاز باشد تلفیق مسائل منابع انسانی درتصمیم گیری استراتژیک به عنوان فعالیت سطح محلی، به جای فعالیت سطح شرکتی در نظر گرفته شود.

This article considers the extent to which multinational enterprises adopt a global or local approach in their management of human resources. The analysis is based on the findings of research in nine subsidiaries of multinationals operating in Ireland. The study revealed that the majority of multinationals adopted a local approach, with headquarters involvement in many cases limited to monitoring the financial implications of human resource decisions. It appears that the transfer of human resource management practices can be a two-way process and that some subsidiaries manipulate human resource policies in order to maintain their competitive position within the corporation. The findings also suggest that the integration of human resource issues in strategic decision making may need to be considered as a local, rather than a corporate level, activity.