دانلود ترجمه مقاله استفاده از سیستم های مدیریت دانش

1. مقدمه 2. بررسی مقالات 3. طبقه بندی ابزارهای KM و شیوه های KM 4. زمینه بررسی و روش آنالیز میدانی 5. درجه انتشار و شدت استفاده از ابزارهای KM و شیوه های KM 6. یک طبقه بندی از استراتژی های SME 7. نتیجه گیری ها و مفاهیم

چکیده – هدف این مقاله، برجسته کردن میزان انتشار و شدت استفاده از سیستم های مدیریت دانش (KMSs) در شرکت های کوچک و متوسط (SMEs) و ارائه طبقه بندی است که استراتژی های استفاده از KMSs در بخش SMEs را ترکیب می کند. با شروع بررسی مقالات در زمینه KMSs به کار رفته در SMEs و با تمرکز روی گروه های مشاورین و محققین در زمینه تکنولوژی اطلاعات در SMEs، یک بررسی تجربی انجام شده و از طریق مصاحبه های نیمه ساختاری از 61 فعال SME در صنایع با تکنولوژی بالا توسعه یافته است. این مقاله سه موضوع اصلی را با توجه به استفاده از KMSs برجسته کرده است. اولاً، SMEs از ابزارهای سنتی تری (KM-Tools) به جای آپدیت های جدیدتر استفاده می کند که عموماً استفاده ارزان تر و آسان تری دارند. دوماً، SMEs متمایل به استفاده از شیوه هایی هستند (شیوه های KM) که روی فرآیندهای مدیریت دانش تمرکز ندارد ولی در تلاش برای استفاده از روش هایی است که از قبل نیازهای مربوط به مدیریت دانش را در نظر گرفته است. نهایتاً، این مقاله اشاره کرده است که رابطه متقابلی بین ابزارهای KM و شیوه های KM وجود دارد: یکی دیگری را تقویت می کند و برعکس. این مقاله یک طبقه بندی در زمینه استراتژی های SME برای استفاده از KMSs ارائه داده است. به طور خاص، چهار استراتژی شناسایی شده اند: راهنمای پیمایشی، اکسپلورر، بهره بردار، دیربازده.

The paper aims to highlight the degree of diffusion and the intensity of use of knowledge management systems (KMSs) among small and medium enterprises (SMEs) and to propose a taxonomy that synthesises the strategies of using KMSs on the part of SMEs. Starting from a literature review on KMSs used by SMEs and from a focus group with consultants/researchers operating in the field of information technology in SMEs, an empirical investigation was designed, developed and conducted through semi-structured interviews involving 61 selected SMEs operating in high tech industries. The paper highlights three main issues regarding the use of KMSs. Firstly, SMEs adopt and use more intensively traditional tools (KM-Tools) rather than new and more updated ones that are generally cheaper and easier to use. Secondly, SMEs adopt and make more intensive use of practices (KM-Practices) that do not exclusively focus on the knowledge management process, but seek to adapt practices they already know to the requirements of knowledge management. Finally, the paper points out that there is a relationship of reciprocity between KM-Tools and KM-Practices: one reinforces the other and vice versa. The paper proposes a taxonomy bringing together SME strategies for using KMSs. Specifically, four strategies are identified: guidepost, explorer, exploiter, and latecomer.