دانلود ترجمه مقاله استفاده از شیوه های مدیریت دانش در شرکت های استارت آپ برزیلی

1. مقدمه 2. فاکتورهای حیاتی در زمینه توسعه شرکت های استارت آپ 3. شیوه های مدیریت دانش 4. روش تحقیق 5. نتایج 6. ملاحظات نهایی

چکیده – به منظور رقابت پذیری در اقتصاد دانش بنیان فعلی، شرکت های استارت آپ باید به منظور پیاده سازی استراتژی های توسعه ای شان، استفاده کارآمدی از دانش موجود داشته باشند. در نتیجه، شناسایی شیوه های مدیریت دانش (KM) به کار گرفته شده توسط شرکت های استارت آپ بسیار ضروری است. هدف این مقاله شناسایی شیوه های KM به کار گرفته شده به منظور غلبه بر فاکتورهای حیاتی توسعه استارت آپ ها در برزیل می باشد. این مقاله رابطه بین فاکتور های حیاتی توسعه استارت آپ ها و شیوه های KM مورد استفاده را مورد بررسی قرار خواهد داد. یک سری مصاحبه ها با استارت آپ های ایجاد شده در مراکز رشد منطقه جنوبی برزیل انجام شده است. نتایج نشان می دهند که شیوه های KM عمده به کار رفته به منظور غلبه بر فاکتورهای حیاتی توسعه استارت آپ ها (شناسایی فرصت، تعهد کار آفرینی، اعتبار دهی و ثبات) مربوط به دانش داخلی شرکت می باشد. دانش داخلی، دارایی شرکت است که نه تنها شامل فعالیت های R&D است بلکه اقدامات و رویه های آنها را نیز در بر می گیرد. نکته مهمی که در این زمینه وجود دارد این است که اگرچه استارت آپ ها از شیوه های KM آگاهی ندارند، با این حال آنها رویه ها و استانداردهایی هماهنگ با تئوری های KM فعلی را سازمان دهی می کنند.

To be competitive in current knowledge economy, startup companies should effectively use available knowledge to implement their development strategies. Consequently, it is necessary to identify which knowledge management (KM) practices are used by startup companies. This paper aims to identify KM practices used to overcome critical factors of startups’ development in Brazil. It will be discussed the relation between the critical factors of startup development and the KM practices used. Interviews were conducted with startups established in business incubators in the southern region of Brazil. Results demonstrated that the main KM practices used to overcome critical factors of startup development – Opportunity Recognition, Entrepreneurial Commitment, Credibility and Sustainability – are related to company's internal knowledge. Internal knowledge is a company asset, which includes not only R&D activities but also its actions and routines. An important remark was that even though startups are not aware of KM practices, they have organized routines and standards aligned with current KM theories.