دانلود ترجمه مقاله مدیریت محیطی کیفیت جامع: وضعیت پذیرش در بخش تولید چین

1. مقدمه 2. بررسی مقالات 3. روش تحقیق 4. نتایج و بحث و بررسی 5. نتیجه گیری، محدودیت ها و دستورالمل های پژوهشی آتی

چکیده – هدف – برای رسیدگی به چالش های پایداری حیاتی که در حال حاضر چین با آن مواجه است، تولید کنندگان این کشور برای بهبود عملکرد محیطی خود متعهد شده اند. برای حمایت از این تعهد، شواهد نشان می دهد که تولید کنندگان چینی عمدتا به اجرای روش های مدیریت محیطی مانند ISO 14001، تولید پاک تر، مدیریت زنجیره تامین سبز، اقتصاد دایره ای و انعطاف پذیری سبز روی آورده اند. با این وجود، اتخاذ روش های دیگر مانند مدیریت محیطی کیفیت جامع (TQEM) توسط تولیدکنندگان چینی چندان شفاف نیست. هدف از این مقاله پر کردن شکاف و توجه به موضوعات اساسی مربوط به اجرای TQEM در بخش تولید چین است. طراحی / روش تحقیق / رویکرد – یک مطالعه اکتشافی مبتنی بر بررسی براساس 119 شرکت تولیدی چینی انجام شد و داده های به دست آمده با استفاده از ترکیبی از آمار توصیفی و استنباطی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. یافته ها – نتایج نشان داد که به طور کلی آگاهی کمتری نسبت به TQEM در بخش تولیدی چینی نسبت به سایر روش های بهبود محیطی و کیفی / عملیاتی مانند مدیریت زنجیره تامین سبز، اقدامات معکوس، ایزو 9000، شش سیگما و انعطاف پذیری آن وجود دارد. بنابراین میزان اجرای آن نیز کمتر از این روشها و همچنین ISO 14001 است. نتایج نیز نشان می دهد که اگر چه اندازه شرکت با اجرای TQEM مرتبط نیست، سازمان های بزرگ و سازمانهایی که TQM را اتخاذ کرده اند به طور عمده آگاه بوده و TQEM را پیاده سازی کرده اند. این مطالعه همچنین محرکان، نتایج و چالش های اجرای TQEMرا نشان می دهند. اصالت / ارزشمندی – این مقاله دانش محدودی را در مورد TQEM ارائه می دهد و نتایج آن برای مدیرانی که قصد دارند به طور موثر و همزمان عملکرد محیطی، عملیاتی و مالی سازمان های خود را بهبود ببخشند، سودمند است. این مقاله همچنین می تواند به سازمان هایی که هنوز رویکردهای سبز یا سایر رویکردهای مدیریت محیطی را برای بررسی منافع و اجرای TQEM در پیش نگرفته اند کمک کرده و به عملیات و کسب و کار آنها منجر شود.

Purpose To address the critical sustainability challenges currently faced by China, manufacturers in this country have committed to improve their environmental performance. To support this commitment, evidence suggests that Chinese manufacturers have mainly turned to the implementation of environmental management approaches such as ISO 14001, cleaner production, green supply chain management, circular economy and green lean. However, the adoption of other approaches such as total quality environmental management (TQEM) by Chinese manufacturers is less clear. The purpose of this paper is to fill this gap by providing light into fundamental issues regarding the implementation of TQEM in the manufacturing sector of China. Design/methodology/approach A survey-based exploratory study was conducted based on 119 Chinese manufacturing companies, and the data obtained were analysed using a combination of descriptive and inferential statistics. Findings The results revealed that in general, there is less awareness of TQEM in the Chinese manufacturing sector than other environmental and quality/operations improvement approaches such as green supply chain management, reverse logistics, ISO 9000, Six Sigma and lean Six Sigma. Thus, its degree of implementation is also lower than these approaches as well as ISO 14001. The results also indicate that although a company’s size is not associated with the implementation of TQEM, it is mainly large organisations and those that have adopted TQM those which will be mainly aware and have implemented TQEM. The study also reveals the drivers, results and challenges of TQEM implementation. Originality/value The paper extends the currently limited knowledge on TQEM, and its results are beneficial for managers who aim at effectively adopting TQEM to simultaneously improve the environmental, operational and financial performance of their organisations. The paper can also motivate organisations not currently embarked on the “green wagon” to contemplate the benefits that implementing TQEM, or any other environmental management approach, may bring to their operations and business.