دانلود ترجمه مقاله کاربرد مدلسازی ساختاری تفسیری برای آنالیز موانع پیاده سازی شیوه های مدیریت کیفیت جامع

1. مقدمه 2. بررسی مقالات 3. شناسایی موانع پیاده سازی شیوه های TQM 4. شکاف های پژوهشی 5. روش تحقیق 6. روش تحقیق ISM 7. کاربرد روش تحقیق ISM 8. نتایج و بحث و بررسی 9. نتیجه گیری 10. محدودیت ها و چشم انداز آتی

چکیده – در عصر جهانی شدن و سناریوهای رقابتی، کیفیت، نقشی حیاتی در تضمین رضایت مندی مشتری بازی می کند. مدیریت کیفیت جامع (TQM) شامل پیاده سازی ابزارها و تکنیک های مناسب برای ارائه محصولات و خدمات به مشتریان با بهترین کیفیت می باشد. به منظور تضمین موفقیت شیوه های TQM در سناریوی تولید قطعات خودرویی مدرن، موانع و تعاملات متقابل آنها باید به طور سیستماتیک برای توانمندسازی مدیران در راستای به کارگیری موثر و کارآمد آنها مورد آنالیز قرار گیرد. در این زمینه، این مقاله، یک رویکرد مبتنی بر مدلسازی ساختاری تفسیری (ISM) را برای درک تاثیر متقابل موانع TQM به تصویر کشیده است. در مجموع 21 مانع برای شیوه های TQM مشخص شده و مدل ISM توسعه یافته است. موانع تحت چهار دسته (وابسته، مستقل، خودمختار و به هم پیوسته) و بر اساس تحلیل MICMAC گروه بندی شده اند. انجام این پژوهش، تصمیم گیرندگان را قادر می سازد تا به طور سیستماتیک موانع تاثیرگذار برای استفاده موثر از مفاهیم TQM در بخش تولید اجزای خودروی مدرن که یکی از بخش های سریعا در حال رشد در هند می باشد را مورد آنالیز قرار دهند.

In the recent era of globalisation and competitive scenario, quality plays a vital role in ensuring customer satisfaction. Total quality management (TQM) involves the implementation of appropriate tools/techniques to provide products and services to customers with best quality. In order to ensure the success of TQM practices in a modern automotive component manufacturing scenario, barriers and their mutual interactions need to be systematically analysed to enable practicing managers for effective deployment. In this context, this study depicts an interpretive structural modelling (ISM)-based approach to understand the mutual influence of TQM barriers. A total of 21 barriers have been identified for TQM practices and ISM model has been developed. The barriers are grouped under four categories (dependent, independent, autonomous and linkage) based on MICMAC analysis. The conduct of the study enabled the decision-makers to systematically analyse the influential barriers for effective deployment of TQM concepts in modern automotive component manufacturing, which is one of the rapidly growing sectors in the Indian scenario.