دانلود ترجمه مقاله استراتژی های مدیریت منابع انسانی پایدار و روابط شغلی

1. مقدمه 2. استراتژی پایدار شرکتی و استراتژی های پایدار مدیریت منابع انسانی 3. استراتژی های پایدار مدیریت منابع انسانی، روابط شغلی و سیستم های HRM 4. بحث و بررسی و نتیجه گیری

چکیده – این مقاله دنبال توسعه یک چارچوب مفهومی است ، که این توانایی را دارد که دستاوردهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM)، نسبت به پایداری و رقابت پذیری شرکت را مورد تجزیه و تحلیل قرار بدهد. به طور مشخص، انواع مشخص و متفاوتی از استراتژی های پایدار شرکتی را شناسایی نمودیم. ضمناً مشخص نمودیم که استراتژی های یکنواخت HRM پایدار ، چگونه از آن ها پشتیبانی می کنند. ما روابط شغلی پایدار متفاوتی را پیشنهاد می کنیم، و دو بُعد را در نظر می گیریم.انگیزه ها و توجیحات پیشنهاد شده توسط سازمان ها و رفتار مورد انتظار کارکنان جهت سازگاری با استراتژی های HRM پایدار. این توضیحات، برخورداری از سیستمی از روش های HRM را الزامی می کنند (محتوای روابط شغلی)، که بخوبی تعریف و به سمت پایداری جهت دهی شده اند. بر همین اساس ، روابط ناشی از سیستم های خاص روش های HRM را معرفی می کنیم. این روابط به نوع رابطه اشتغال، و استراتژی HRM پایدار بستگی دارند. بدین ترتیب اهداف پایه ای سه گانه در سطح مطلوب تری تامین می شوند. ضمناً قدرت رقابت پذیری شرکت نیز بهبود می یابد.

This paper aims to develop a conceptual framework capable of analysing the contributions made by strategic human resources management (SHRM) to firm sustainability and competitiveness. Specifically, we identify different sustainable corporate strategies and the way in which they are supported by coherent sustainable HRM strategies. We propose different sustainable employment relationships considering two dimensions: inducements offered by an organisation and expected employee behaviours in order to comply with sustainable HRM strategies. All the above also necessitates a system of HRM practices (content of the employment relationship) that should be well defined and oriented towards sustainability. Accordingly, we suggest associations of specific systems of HRM practices, depending on the type of employment relationship and sustainable HRM strategy, in order to promote the expected ‘Triple Bottom Line’, and which also improve firm competitiveness.