دانلود ترجمه مقاله پیاده سازی استراتژی و تغییر سازمانی

1. پیاده‌ سازی استراتژی و تغییر سازمانی در یک شرکت مشاوره ای بزرگ 2. روش ها 3. نتایج 4. بحث و نتیجه گیری

چکیده – پیاده‌ سازی استراتژی امری دشوار است، به خصوص که اغلب مستلزم تغییرات در ساختار سازمانی رسمی است. تحقیقات قبلی نشان داده ‌اند که تغییر در ساختار رسمی ممکن است بر شبکه‌ های کارکنان تاثیر بگذارد. با این حال، ما در مورد این که چگونه چنین تغییراتی پیوندهای شبکه ای متفاوت را تحت تاثیر قرار می ‌دهند، نسبتا دانش اندکی داریم. این مقاله به بررسی این مساله می‌ پردازد که چگونه تغییر ساختاری رسمی توانایی مدیران ارشد را در حفظ شبکه‌ های درون سازمانی تحت‌ تاثیر قرار می ‌دهد. فرضیه ‌ها در نمونه ای از 884 روابط وابسته به کار از 96 شریک در یک شرکت خدمات حرفه ‌ای جهانی مورد آزمایش قرار گرفتند. این شرکت اخیرا یک استراتژی جدید را اجرا نموده بود که منجر به یک تغییر در تمرکز بازار محصول و ساختار رسمی حاصله شد. یافته ‌های ما نشان می ‌دهد که مشخصه های یک پیوند شبکه ای خاص این مورد را معین می ‌کند که آیا تحت تاثیر تغییرات ساختاری رسمی قرار گرفته ‌است یا خیر. به طور خاص، ما در می یابیم که پیوند های شبکه ای که به شدت در ساختار اجتماعی نهفته هستند، به احتمال زیاد تحت تاثیر تغییرات در ساختار رسمی قرار می ‌گیرند. در مقابل، پیوندهایی که به طور نسبی جای گرفته اند، احتمالا تحت ‌تاثیر تغییر در ساختار رسمی قرار نمی ‌گیرند. ما مفاهیم نظری و عملی این نتایج را مورد بحث قرار می ‌دهیم. به طور خاص، یافته ‌ها ممکن است پیامدهایی برای موفقیت پیاده سازی استراتژی و تلاشهای تحول استراتژیک داشته باشند.

Strategy implementation is difficult, particularly as it often requires changes in formal organization structures. Prior research has shown that change in the formal structure may affect employee networks. Yet, we know relatively little about how such changes affect different network ties. This paper considers how formal structural change affects senior managers’ ability to maintain their intraorganizational networks. The hypotheses are tested on sample of 884 work-related relationships of 96 partners in a global professional services firm. This firm had recently implemented a new strategy, which led to a change in the product-market focus and the resulting formal structure. Our findings reveal that the characteristics of a specific network tie determine whether it is affected by formal structural change. In particular, we find that network ties that are highly embedded in the social structure are more likely to be affected by change in the formal structure. In contrast, ties that are relationally embedded are less likely to be affected by change in the formal structure. We discuss the theoretical and practical implications of these results. In particular, the findings may have consequences for the success of strategy implementation and strategic transformation efforts.