دانلود ترجمه مقاله ماهیت انرژی زایی مشارکت شغلی: در راستای یک نظریه نیاز محور در انگیزش شغلی

1. مقدمه 2. نیازهای انسان در کار 3. مشارکت شغلی 4. تحقق انتظارات و پایداری مشارکت شغلی 5. مشخصه های سازمانی و تایید یا عدم تایید انتظارات رویکرد گرا 6. بحث و بررسی 7. نتیجه گیری

چکیده – ما نظریه ای را در این مقاله ارائه داده ایم که نشان می دهد، تجارب شغلی که انتظارات کارمندان در برقراری نیازها را ارضا می کند، محرک مشارکت شغلی است. کارمندان نیازها (به عنوان مثال، تمایل به مورد تایید قرار گرفتن)، و نیز انتظاراتی در راستای چگونگی ارضای این نیازها توسط سازمان شان دارند. ما استدلال کرده ایم که تجارب شغلی که انتظارات کارکنان در ارضای نیازهای شان را تایید می کند، منجر به حالت احساسی مثبتی می گردد که انرژی زا بوده و این انرژی در رفتار شغلی کارمندان ظاهر می گردد. تئوری ما بر مبنای مروری کلی از مقالات مرتبط با مشارکت شغلی انجام گرفته و در آن ما سه مشخصه اصلی مشارکت شغلی را تعیین کرده ایم: (a) یک حالت احساسی مثبت که (b) منجر به احساس انرژی مثبت و (c) رفتارهای شغلی مثبت، می گردد. این پیش زمینه های کلیدی، پایه هایی را برای نظریه های بیشتر ایجاد کرده و نشان می دهد که تعاملات در محیط کاری، تایید یا عدم تاییدی برای برقراری نیازهای کارکنان می باشد و منجر به ایجاد سطوح مشارکت شغلی مختلفی می گردد. ما این نظریه را بسط داده ایم تا استدلال کنیم که تایید، یا عدم تایید انتظارات مختلف منجر به تجربیات احساسی در دامنه های مختلفی شده و تایید انتظارات رویکرد گرا نسبت به تایید انتظارات اجتناب گرا، تاثیر قوی تری دارد. ما نهایتا اینگونه نتیجه گیری کرده ایم که مشخصه های متنی سازمانی می تواند روی بیان این نیازها تاثیر گذاشته، و تجربیات احساسی مثبتی که روی مشارکت شغلی تاثیر می گذارد را تقویت کند.

We present theory suggesting that experiences at work that meet employees’ expectations of need fulfillment drive work engagement. Employees have needs (e.g., a desire to be authentic) and they also have expectations for how their job or their organization will fulfill them. We argue that experiences at work that confirm employees’ need fulfillment expectations yield a positive emotional state that is energizing, and that this energy is manifested in employees’ behaviors at work. Our theorizing draws on a review of the work engagement literature, in which we identify three core characteristics of work engagement: (a) a positive emotional state that (b) yields a feeling of energy and (c) leads to positive work-oriented behaviors. These key themes provide the foundation for further theorizing suggesting that interactions at work confirm or disconfirm employees’ need fulfillment expectations, leading to different levels of engagement. We extend our theorizing to argue that confirmation, or disconfirmation, of different need expectations will yield emotional experience of varying magnitudes, with confirmation of approach-oriented need expectations exerting stronger effects than the confirmation of avoidance-oriented need expectations. We close with a review suggesting that organizational contextual features influence the expression of these needs, sustaining or undermining the positive emotional experiences that fuel work engagement.