دانلود ترجمه مقاله استراتژی، حسابداری مدیریت استراتژیک و عملکرد

1. مقدمه 2. زمینه ادبی و توسعه گزاره 3. روش تحقیق 4. یافته های تحلیل خوشه ای 5. بحث و بررسی و نتیجه گیری

هدف: هدف این مقاله، بررسی اثربخشی نمونه پیکربندی های متفاوت از استراتژی و حسابداری مدیریت استراتژیکی و ارزیابی نحوه تسیهل عملکرد توسط تراز عمودی و افقی حسابداری مدیریت با استراتژی می باشد. طرح/ روش تحقیق/ رویکرد: تحقیق از رویکرد پیکربندی جامع برای بررسی رابطه بین استراتژی، حسابداری مدیریت استراتژیکی و عملکرد استفاده می کند. پیکربندی ها بطور تجربی و از طریق رویکرد قیاسی 109 نمونه شرکت تولیدی استخراج شده اند. یافته ها: پیکربندی های مشاهده شده (یعنی "تجزیه و تحلیل"، "تراشه آبی"، "محرک های اول"، "محافظ داخلی"، "آثار و بازماندگان سوسیالیسم")، سطوح متغیر عملکرد و درجات متغیر برازش را تشکیل می دهند. از پیشنهاد هم پایانی مبنی بر اینکه راه حل های ساختاری و استراتژیکی متفاوت به سطوح عملکرد مشابه مربوط می باشند، حمایت می شود. از پیشنهاد پیکربندی حمایت متقابلی ارائه شد که براساس آن پیکربندی ها با عملکرد بالاتر سازگار می باشند. محدودیت ها/ پیامدهای تحقیق: متغیرهای بررسی شده، پیچیدگی پیکربندی های مربوطه را کنترل نمی کنند. محدودیت ها حول کاربرد تکنیک تحلیلی خوشه و تاکید آن بر قضاوت محقق می باشند. پیامدهای عملی: مهمترین پیام تحقیق به روشی مربوط است که خطاپذیری فرض یک رابطه بین گزینه های استراتژیکی و طراحی سیستم حسابداری مدیریت را مشخص می کند. درحالیکه تحقیقات قبلی به ارائه مقررات حسابداری مدیریت تک بعدی و تقسیم بندی شده می پردازند، محققین نحوه تعامل متغیرهای کلیدی را جهت شکل گیری سازمان ارائه می دهند. اصالت/ ارزش: مقاله با نشان دادن اینکه چندین طرح استراتژیک و حسابداری مدیریت استراتژیک در زمینه خاص موثر می باشند، زمینه جدیدی را مطرح می سازد. این یافته مدلسازی مبتنی بر احتمالات در حسابداری مدیریت را به چالش می کشاند.

Purpose – The purpose of this paper is to investigate the effectiveness of different configurational archetypes of strategy and strategic management accounting and to appraise how management accounting's horizontal and vertical alignment with strategy can facilitate performance. Design/methodology/approach – The study deploys a holistic configurational approach to examine the relationship between strategy, strategic management accounting, and performance. Configurations are derived empirically, using an inductive approach, from a sample of 109 manufacturing companies. Findings – The observed configurations (i.e. “analytics”, “blue‐chips”, “first movers”, “domestic protectors”, “laggards and socialism relics”) constitute varying levels of performance and varying degrees of fit. Support is provided for the equifinality proposition that different strategic and structural alternatives are associated with similar performance levels. Equivocal support is provided for the configurational proposition that internally consistent configurations are associated with higher performance. Research limitations/implications – The variables examined do not fully capture the complexity of pertinent configurations. Limitations revolve around application of the cluster analytical technique and its reliance on researcher judgement. Practical implications – The study's most important message concerns the manner in which it highlights the fallibility of assuming a singular relationship between strategic choices and management accounting system design. While prior research has tended to offer fragmented and unidirectional management accounting prescriptions, the authors raise the notion of how key variables can interact to create an effective organization. Originality/value – The paper breaks new ground by showing that multiple designs of strategy and strategic management accounting may be equally effective in a particular context. This finding challenges much traditional contingency‐based modelling in management accounting.