دانلود ترجمه مقاله تاثیر شیوه های مدیریت ریسک عملیاتی و استراتژیک بر عملکرد شرکت

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات 3. مدل تحقیق و توسعه فرضیات 4. روش تحقیق 5. تحلیل نتایج 6. بحث و بررسی در زمینه یافته ها 7. نتیجه گیری: دلالت ها و محدودیت ها

چکیده – به طور فزاینده، ایجاد و ارزش گذاری از طریق شبکه‌های زنجیره تامین پیچیده شامل ریسک‌های اساسی است. با این حال توسعه استراتژی تحت شرایط ریسک کسب‌وکار به خوبی درک نشده است. این تحقیق بین کشوری بررسی می کند که چطور تحت شرایط ریسك شبکه زنجیره تأمین، شرکت ها شیوه های مدیریت ریسك مؤثر را توسعه می دهند. با استفاده از بررسی مقالات و تحقیق پیمایشی مدیران شرکتهای جهانی؛ یک مدل تحقیق را ارائه داده و روابط فرضی را به صورت تجربی آزمایش می کنیم. نتایج نشان می دهد که در شرایط عدم قطعیت ، تصمیم گیری مدیریت تا زمانی که اشکال قابل مشاهده خطرات بروز نکند، محتاطانه بوده و مکانیزم های پاسخ گویی معقولی در پیش گرفته می شوند. این مطالعه نقش تعیین کننده شیوه های اکتشاف و استفاده از زنجیره تامین و تأثیر آنها در توسعه شیوه های مدیریت ریسک شبکه را مشخص کرده و منجر به نتایج مالی رقابتی می شود. مقدمه: درحالیکه شرکت‌ها عملیات‌های خود را در سطح جهانی توسعه می‌دهند، علی‌رغم مخاطرات زنجیره تامین، باید موفقیت‌های بازاری خود را حفظ کنند. شبکه های پیچیده زنجیره تأمین جهانی احتمال تأثیر منفی اختلالات زنجیره تأمین بر عملکرد شرکت را افزایش می دهند. در اینجا نگرانی ویژه در مورد ایفای نقش تأمین کنندگان بوده و اینکه چطور شکست های ناچیز در دستیابی به اهداف آنها می تواند عوامل ریسک زنجیره تأمین را برای شرکت خریدار افزایش دهد (کیم ، واگنر ، و کلشیکا ، 2019 ؛ مک کانزی ، بارکر ، و سانتوس ، 2014). اگرچه تضمین زنجیره تأمین بدون ریسک تقریباً غیرممکن است، سازمانها هنوز می توانند شبکه ای از زنجیره تأمین انعطاف پذیر را بهبود ببخشند که از شوک ها سریعتر از رقبا بهبود می یابد (براندون جونز ، اسکایر ، اتری ، و پیترسن ، 2014 ؛ هوهشتاین ، فیصل ، هارتمان ، و جینیپرو ، 2015). بنابراین ، در سالهای اخیر محققان به طور فزاینده ای به این موضوع توجه داشته اند که چگونه شرکت ها می توانند انعطاف پذیری ریسک زنجیره تأمین را توسعه دهند (اکرد و گیرس، 2017؛ سینگ و سینگ، 2019). به ویژه نقش مدیریت ارشد در شناسایی ریسک ها از قبل و اجرای پاسخ های صحیح در هر دو شرکت و سطح شبکه مورد توجه قرار گرفته است (ویلاند ، 2013). اما ، با وجود تحقیقات جدی در زمینه مدیریت ریسک، نحوه شناسایی رویدادهای بالقوه ریسک زنجیره تأمین از سوی شرکت ها، و در نتیجه توسعه مکانیسم های واکنش موثر، هنوز مشخص نیست (کیلوبی، 2016؛کورنیاوان، زیلانی، ایرانمنش و راجاگپال 2017).

Increasingly, creating and delivering value through complex supply chain networks involves substantial risks. However, strategy development under business risk conditions is not well-understood. This cross-country research examines how, under conditions of supply chain network risk, firms develop effective risk management practices. Using a literature review and survey research of managers from global firms; we present a research model, and empirically test the hypothesized relationships. The results show that under conditions of uncertainty, management decision-making is more likely to be cautious until visible forms of risks emerge, and prudent response mechanisms are put in place. This study identifies the crucial role of supply chain exploration and exploitation practices, and their influence in development of network risk management practices, leading to competitive financial outcomes. Introduction: As firms expand their operations globally, they have to sustain their market successes despite supply chain risks. Complex global supply chain networks increase the possibility of a negative impact of potential supply chain disruptions on firm performance. Of particular concern is the role played by suppliers and how small failures at their end may magnify supply chain risk factors for the buyer firm (Kim, Wagner, & Colicchia, 2019; MacKenzie, Barker, & Santos, 2014). Although assuring a total risk-free supply chain is almost impossible, organizations still can develop a resilient supply chain network that recovers from shocks faster than competitors (Brandon-Jones, Squire, Autry, & Petersen, 2014; Hohenstein, Feisel, Hartmann, & Giunipero, 2015). Therefore, in recent years researchers have increasingly paid attention to how firms can develop supply chain risk resilience (Eckerd & Girth, 2017; Singh & Singh, 2019). In focus particularly has been the role of senior management in identifying risks in advance, and implementing the right responses at both firm and network levels (Wieland, 2013). However, despite vigorous research in risk management, much still remains unclear about how firms identify potential supply chain risk events, and consequently develop effective response mechanisms (Kilubi, 2016; Kurniawan, Zailani, Iranmanesh, & Rajagopal, 2017).

ترجمه این مقاله در 22 صفحه آماده شده و در ادامه نیز صفحه 16 آن به عنوان نمونه قرار داده شده است که با خرید این محصول می توانید، فایل WORD و PDF آن را دریافت نمایید.