دانلود ترجمه مقاله مدیریت ریسک سازمانی و عملکرد شرکت

1. مقدمه 2. پیشینه 3. توسعه فرضیات 4. روش ها 5. نتایج 6. بحث و بررسی و نتیجه گیری

چکیده – در سال های اخیر، در دنیای شرکت ها تلاش های روزافزونی برای سرمایه گذاری در فرآیندهای مدیریت ریسک و حاکمیت انجام شده است. در این مقاله، تأثیر مدیریت ریسک سازمانی (ERM) بر عملکرد شرکت را بدین واسطه بررسی می نماییم که آیا عملکرد شرکت با ایجاد کمیته ریسک در سطح هیئت مدیره (BLRC)، یک مکانیسم مهم حاکمیتی که بر فرایندهای ERM نظارت دارد، تقویت شده یا تضعیف شده است. بر اساس 260 مشاهده ای که از FTSE350 شرکت ها در انگلستان در طی سال های 2015-2012 فهرست شده است، متوجه اثربخشی قابل توجهERM و تأثیر مثبت آن بر عملکرد شرکت می شویم. همچنین می بینیم که حکومت قویBLRC این رابطه را تکمیل کرده و اثرات عملکرد شرکت ERM را افزایش می دهد. یافته های ما نشان می دهد که تشکیل BLRC ، صرفاً نوشدارویی برای نظارت بر ERM نیست؛ با این حال، وجود یک BLRC بطور ساختاری قوی برای حاکمیت مؤثر ERM بسیار مهم می باشد. مقدمه: رویدادهای اخیر، از جمله انحطاط شرکتی در اوایل دهه 2000 و بحران مالی جهانی (GFC) از سال 2009-2007، منجر به افزایش تلاش های نظارتی بین المللی به تقویت شیوه های مدیریت ریسک (RM) شده است. در انگلستان، گزارش واکر (2009) و دستورالعمل های شورای گزارشگری مالی (FRC، 2011، FRC، 2014، FRC، 2014) نشان می دهد که شرکت های ذکر شده باید به شیوه های پیشرفتهRM ، از جمله ایجاد چارچوب جامع RM و مشارکت بیشتر هیئت مدیره در مدیریت ریسک پایبند باشند. در حال حاضر، تعداد فزاینده ای از شرکت های ذکر شده در انگلیس به این توصیه ها پایبند هستند و تمرکز آن ها این است که به منظور تقویت عملکرد نظارت بر ریسک هیئت مدیره، بر فرآیند مدیریت ریسک سازمانی (ERM) و ایجاد کمیته ریسک در سطح هیئت مدیره (BLRC) تمرکز نمایند. این مقاله با بررسی تأثیر ERM بر عملکرد شرکت انگلیسی، به طور خاص با بررسی اینکه آیا این رابطه با اتخاذ BLRC تقویت یا تضعیف شده است، به ادبیات مربوط به ERM کمک می کند. تا به امروز، تحقیقات اندکی در مورد نقش ها و نتایج یک BLRC صورت گرفته است. این مطالعه بر روی شواهدی از شرکت های ذکر شده در انگلیس متمرکز شده است تا بینش هایی کلیدی در مورد این مسئله نوظهور ارائه دهد.

In recent years, there have been increasing efforts in the corporate world to invest in risk management and governance processes. In this paper, we examine the impact of Enterprise Risk Management (ERM) on firm performance by examining whether firm performance is strengthened or weakened by the establishment of a board-level risk committee (BLRC), an important governance mechanism that oversees ERM processes. Based on 260 observations from FTSE350 listed firms in the UK during 2012–2015, we find the effectiveness of ERM significantly and positively affects firm performance. We also find strong BLRC governance complements this relationship and increases the firm performance effects of ERM. Our findings suggest the mere formation of a BLRC is not a panacea for ERM oversight; however, existence of a structurally strong BLRC is crucial for effective ERM governance. Introduction: Recent events, including the corporate downfalls of the early 2000s and the Global Financial Crisis (GFC) of 2007–09, have led to increased international regulatory efforts to enhance risk management (RM) practices. In the UK, the Walker Report (2009) and guidelines from the Financial Reporting Council (FRC, 2011, FRC, 2014a, FRC, 2014b) suggest listed firms should adhere to sophisticated RM practices, including the creation of a holistic RM framework and greater involvement from boards of directors in risk governance. An increasing number of UK listed firms now adhere to these recommendations, which focus on the establishment of an Enterprise Risk Management (ERM) process and the establishment of a board-level risk committee (BLRC) to enhance the board’s risk oversight function. This paper contributes to the literature on ERM by examining the impact of ERM on UK firm performance, particularly whether this relationship is strengthened or weakened by the adoption of a BLRC. To date, research investigating the roles and outcomes of a BLRC is scarce. This study focuses on evidence from UK listed firms to provide key insights into this emerging issue.