دانلود ترجمه مقاله تاثیر مدیریت ریسک شرکت روی مزیت رقابتی

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات 3. روش تحقیق و جمع آوری داده ها 4. تحلیل و نتایج 5. بحث و بررسی 6. نتیجه گیری و پیشنهادات

مقدمه: امروزه سازمان ها در معرض تعداد زیادی از خطرات از منابع مختلف از قبیل جهانی شدن، رفع محدودیت، تغییرات زیست محیطی، تغییرات تکنولوژیکی، مدل مالی پیچیده و تغییرات حاکمیت شرکتی [53،55،120] هستند. در چنین زمینه پویایی، افزایش مزیت رقابتی، تبدیل به یکی از چالش های عمده بین سازمان ها می شود. بهبود مزیت رقابتی به شدت وابسته به سیستم مدیریت کنترل و مدیریت است [115]. در واقع، سازمان هایی که سیستم کنترل قوی و مدیریت ریسک دارند قادر به مقابله با مجموعه های امروز هستند [5،56،120]. به همین علت، مطالعات مختلف، مدیریت ریسک سازمانی (ERM) را به عنوان روش جدیدی از سیستم کنترل سازمانی معرفی می کند که به سازمان ها اجازه می دهد طیف گسترده ای از خطرات (بر اساس [121]، از جمله استراتژیک، عملیاتی، مالی و ریسک ها) را در یک شیوه هماهنگ و جامع، در جهت سازمان [56،61،102]، مدیریت کنند. ERM، سیستمی است که به سازمان ها کمک می کند تا مزیت رقابتی بیشتری از طریق کنترل، و مدیریت و سازماندهی فعالیت های مدیریت ریسک از روش مدیریت ریسک سنتی را به دست بیاورد [34،43]. شایان ذکر است که براساس بررسی ریسک مدیریت جهانی دِلوتی (2012)، پذیرش ERM در میان موسسات کشورهای توسعه یافته مانند ایالات متحده آمریکا / کانادا، استرالیا و کشورهای اروپایی، در مقایسه با کشورهای در حال توسعه رایج تر است. به عبارت دیگر، کشورهای توسعه یافته نرخ رشد بالاتر ERM را نسبت به کشورهای در حال توسعه دارند [116]. در نتیجه، ERM در مطالعات منتشر شده قبلی، بیشتر محدود به کشورهای توسعه یافته است (به عنوان مثال، گوردون و همکاران [55]، 112شرکت آمریکایی، پگاچ و وار [104] 106شرکت آمریکایی، گریس و همکاران [56] 523 شرکت بیمه ایالات متحده، هویت و لیبنبرگ [61] 117شرکت بیمه ای ایالت متحده را مورد بررسی قرار دادند. کوآن و همکاران [106] 156شرکت کانادایی و احمد و مکانیوس [4]، شرکت های استرالیایی را در نظر گرفتند؛ این در در حالی است که چندین تحقیق در کشورهای در حال توسعه مانند مالزی (به عنوان مثال، مناب و همکاران، 2010؛ 118)؛ برزیل (به عنوان مثال، سوازا و همکاران، 2012) چین (به عنوان مثال، [96،132]) و نیجریه [5] انجام شده است. بنابراین، با توجه به پیشنهادات محققان مختلف و نویسندگان در زمینه ERM که توصیه به انجام تحقیقات بیشتر در کشورهای در حال توسعه (به عنوان مثال، مناب و همکاران، 2010؛ [4،118]) دارند، این مطالعه با هدف ارزیابی ERM در ایران، به عنوان یک کشور در حال توسعه در خاورمیانه که از کمبود مطالعات در این زمینه رنج می برد، ادامه خواهد یافت.

Introduction: Nowadays, organizations are exposed to a large number of risks from different sources such as globalization, deregulation, environmental changes, technological changes, complicated financial model, and corporate governance changes [53,55,120]. In such a dynamic context, increasing the competitive advantage becomes one of the major challenges among organizations. Improving competitive advantage is greatly dependent on the enhance organization and management control system [115]. In fact, organizations with a robust control system and risk management are better able to cope with today's complexes [5,56,120]. Parallel to this, various studies recognize enterprise risk management (ERM) as a new method of organization control system, which allows organizations to manage an extensive range of risks (based on [121], including strategic, operational, financial and hazards) in a coordinated and comprehensive enterprise-wide manner [56,61,102]. ERM is a system that helps organizations to gain a higher level of competitive advantage by controlling, managing, and organizing the risk management activities better than traditional risk management method [34,43]. It is worth noting that, based on Deloitte's Global risk management survey (2012), adoption of ERM was most common among institutions in the developed countries such as the United States/Canada, Australia, and countries in Europe, compared to developing countries. In other words, developed countries have the higher growth rate of ERM compared to developing countries [116]. Consequently, ERM in previous published studies is mostly limited to developed countries. For instance, Gordon et al. [55] considered 112 US companies, Pagach and Warr [104] 106 US companies, Grace et al. [56] 523 US insurance companies, Hoyt and Liebenberg [61] 117 US insurance and Quon et al. [106] 156 Canadian firms, Ahmad and Mcmanus [4] considered Australian companies. While, a few research have has been done in developing countries such as Malaysia (e.g., Manab et al., 2010; [118]) Brazil (e.g., Souza et al., 2012) China (e.g., [96,132]) and Nigeria [5]. Therefore, following the suggestions of different researchers and authors in the field of ERM who recommended to do more research in developing countries (e.g., Manab et al., 2010; [4,118]), this study attempts to extend the scope by evaluating ERM in Iran as a developing country in the Middle East which suffers from a lack of study in this field.