دانلود ترجمه مقاله تحلیل رهبری استراتژیک برای تحول سازمانی و مشارکت کارکنان

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات 3. اهداف مقاله 4. فرضیات مقاله 5. طرح پژوهشی 6. تفسیر و تحلیل داده ها 7. رتبه ها 8. یافته ها 9. محدودیت های عمده در مشارکت کارکنان 10. استراتژی هایی برای مشارکت کارکنان و تحول سازمانی 11. نتیجه گیری

رهبری استراتژیک موثر به عنوان یک جزء کلیدی در عملیات موثر شرکت در حال کار در محیط پویا و دشوار قرن بیست و یکم در نظر گرفته می شود. در مواجهه با ناامنی اطلاعات و کمبود منابع، رهبری استراتژیک به منظور بررسی آشفتگی محیطی و نیاز مبرم به تحولات سازمانی مناسب جهت تحقق اهداف تعیین شده مورد نیاز است. اکثر مطالعات مفهومی و تجربی نشان می دهد که رهبری استراتژیک دارای تاثیرات قابل توجهی بر نتایج است. بسته به اهمیت آن ها، مطالعات نشان می دهد که تاثیر رهبری استراتژیک بر عملکرد شرکت ها وابسته به محدودیت های مشروط یا اثر تصادفی است. تاکنون، تنها برخی مطالعات تجربی به آنالیز رابطه مستقیم و غیرمستقیم بین رهبری استراتژیک، محیط خارجی، تحولات سازمانی و نتایج آن پرداخته است. اهداف این مقاله، بررسی این شکاف تحقیقاتی با آنالیز ابعاد مفهومی و تجربی منابع است و این احتمال وجود دارد که محیط خارجی و تغییرات سازمانی ممکن است بر رابطه بین رهبری استراتژیک و عملکرد سازمانی اثرگذار باشند. آنالیز این مقاله پیشنهاد می دهد که تاثیر مستقیم رهبری استراتژیک بر نتایج بحث برانگیز است و بنابراین، به دلیل تاثیر تغییرات سازمانی و محیط خارجی می تواند وساطت شود. امید بر این است که این مقاله پژوهش تجربی را در حوزه های مختلف به منظور تسریع حذف شکاف های دانش موجود انجام دهد.

Effective strategic leadership is seen as a key element in the effective operation of a company operating in an increasingly dynamic and difficult environment of the 21st century. In the face of information insecurity and resource scarcity, strategic leadership is needed to address environmental turmoil and the constant need for appropriate organizational transformation to realize set goals. The majority conceptual and empirical studies have revealed that strategic leadership significantly impacts results. Despite their importance, studies have shown that the impact of strategic leadership on a company's performance depends on conditional constraints or random effect. Till date, only some experiential studies have analyzed the direct and indirect association between strategic leadership, the external environment, organizational transformation and results. This article aims to discover this research gap by critically analyzing relevant conceptual and empirical aspects Literature suggesting the possibility that the external environment and organizational changes may affect the relationship between strategic leadership and organizational performance. The article analyzes emerging preposition suggesting that the direct impact of strategic leadership on results is controversial and, therefore, ambiguous, because the impact of the external environment and organizational changes can be moderated and mediated. It is to be hoped that the magazine's postulates will conduct empirical research in various contexts to accelerate the removal of existing knowledge gaps.