دانلود ترجمه مقاله تاثیر متقابل رفتارهای رهبری راهبردی و فرهنگ سازمانی روی هماهنگی استراتژیک

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات 3. مدل تحقیق و فرضیات 4. روش تحقیق 5. مفاهیم نظری و عملی 6. نتیجه گیری و جهت گیری های پژوهشی آتی

نتیجه گیری و پیشنهادات برای پژوهش های آتی: این مطالعه، یک مدل نظری برای بررسی تاثیر رفتارهای رهبری استراتژیک مدیران اجرایی IS بر همسویی استراتژیک IS-کسب و کار و ترویج سیستم های سازمانی، مطرح می کند. فرهنگ سازمانی، به عنوان یک عامل پیشآمدی قابل توجه در نظر گرفته می شود که میانجی رابطه بین رفتارهای رهبری استراتژیک و همراستایی استراتژیک IS-کسب و کار در مدل پژوهش می باشد. یک مطالعه پیمایشی در چین انجام شد و 132 داده معتبر از سازمان هایی که از «سیستم های سازمانی» به مدت حداقل یک سال استفاده کرده اند، گردآوری شد. روش مدل سازی معادله ساختاری، برای تحلیل مدل پژوهشی مورد استفاده قرار گرفت. نتایج تحلیل تجربی نشان می دهند که تاثیر ایده آل سازی شده و رفتارهای رهبری انگیزشی الهام بخش، محرک های قابل توجه همسویی استراتژیک IS-کسب و کار می باشند که این بنوبه خود تاثیر مثبتی بر ترویج «سیستم های سازمانی» دراد. علاوه بر آن، فرهنگ هماهنگ با انعطاف پذیری، میانجی مثبت رابطه بین رفتارهای رهبری استراتژیک و همسویی استراتژیک IS-کسب و کار می باشد، درحالی که فرهنگ کنترل محور، میانجی منفی رابطه آنها می باشد. این مطالعه چندین محدودیت دارد که این محدودیت ها مسیرهایی جهت پژوهش های بعدی فراهم می کنند. اول اینکه، این مطالعه از داده های مقطعی برای آزمون مدل نظری استفاده می کند که این می تواند باعث بوجود آمدن مسئله «سوگیری روش مشترک» می شود. پژوهش های آتی می توانند یک رویکرد طولی بکار بگیرند تا ارزیابی کنند که آیا تاثیر رفتارهای رهبری استراتژیک بر همراستایی استراتژیک IS-کسب و کار و «ترویج سیستم های سازمانی» در گذر زمان تغییر می کند یا خیر. دومین محدودیت اینکه، این مطالعه عمدتاً بر تاثیر ایده آل سازی شده و انگیزش الهام بخش، که به عنوان مشخصات بارز رهبری استراتژیک شناخته می شوند، تاکید و تمرکز می کند. مطالعات آتی می توانند بررسی کنند که آیا ابعاد دیگر رهبری استراتژیک نیز نقش های معناداری در دستیابی به همسویی بین کسب و کار و استراتژی های IS ایفا می کنند یا خیر و آیا تاثیراتشان با میانجیگری فرهنگ های سازمانی مختلف است یا خیر. سوم اینکه، این مطالعه در چین انجام شده است و همه داده ها از سازمان های چین گردآوری شده اند که این امر می تواند تعمیم دادن نتایج تجربی را محدود کند. یک مطالعه پیگیرانه، می تواند داده ها را از سازمان هایی در دیگر کشورها گردآوری کند تا بررسی کند آیا اثربخشی رهبری استراتژیک به فرهنگ های ملی بستگی دارد یا خیر. در آخر اینکه، مطالعات آتی می توانند حجم نمونه را گسترش دهند و داده های بیشتری از سازمان هایی از صنایع و اندازه های مختلف گردآوری کنند، تا بررسی کنند که آیا تاثیر رهبری استراتژیک بر همسویی استراتژیک IS-کسب و کار و ترویج ES به صنعت و اندازه سازمانی وابسته هستند یا خیر.

Conclusions and future research directions: This study develops a theoretical model to examine the influences of IS executives’ strategic leadership behaviors on IS-business strategic alignment and Enterprise Systems assimilation. Organizational culture is considered as a significant contingency factor that moderates the relationship between strategic leadership behaviors and IS-business strategic alignment in the research model. A survey is conducted in China and 132 valid data is collected from organizations that have used Enterprise Systems for at least one year. Structural equation modelling technique is used to analyze the research model. The empirical analysis results suggest that idealized influence and inspirational motivation leadership behaviors are significant drivers of IS-Business strategic alignment, which in turn has a positive influence on Enterprise Systems assimilation. Furthermore, flexibility-oriented culture positively moderates the relationship between strategic leadership behaviors and IS-Business strategic alignment, while control-oriented culture negatively moderates their relationship. This study has several limitations which open up directions for future research. Firstly, this study uses cross-sectional data to test the theoretical model, which may cause the issue of common method bias. Future research could conduct a longitudinal approach to examine if the influences of strategic leadership behaviors on IS-business strategic alignment and Enterprise Systems assimilation change over time. Secondly this study mainly concentrates on idealized influence and inspirational motivation, which are recognized as prominent characteristics of strategic leadership. Future studies can examine if other dimensions of strategic leadership also play significant roles in achieving the alignment between business and IS strategies, and whether their influences are moderated by different organizational cultures. Thirdly, this study is conducted in China and all data is collected from Chinese organizations, which may limit the generalization of the empirical results. A follow-up interesting study could collect data from organizations in other countries, in order to examine if the effectiveness of strategic leadership is contingent upon national cultures. Last but not least, future studies can extend the sample size and collect more data from organizations of different industries and sizes, in order to examine if the influences of strategic leadership on IS-business strategic alignment and ES assimilation are contingent upon industry and organizational size.