دانلود ترجمه مقاله رفتار استراتژیک و فرهنگ ملی

1. مقدمه 2. مدیریت صنعت بانکداری در اردن 3. نظریه های پایه توسعه یک موقعیت استراتژیک 4. مدل پژوهشی 5. توسعه فرضیات 6. طرح پژوهشی 7. روش ها 8. تعریف و تشریح متغیرها 9. متغیرها 10. نتایج 11. بحث و بررسی 12. ایده هایی برای تحقیقات آتی 13. نتیجه گیری

این مقاله به بررسی روابط بین فرهنگ ملی و رفتار استراتژیکی صنایع بانکداری عمان و آمریکا می پردازد. این تحقیق ابتدا به ارائه وضعیت استراتژیکی و سپس مشخصات فرهنگی مدیریت ارشد محیط تحقیقاتی می پردازد. وضعیت استراتژیکی، آمادگی مدیر برای پاسخ استراتژیکی را نشان می دهد. درجه آمادگی با مشخصات فرهنگی مدیران و عملکرد مالی بانکها همبستگی دارد. این تحقیق روابط معنی داری بین مشخصات استراتژیکی فرهنگی ملی معین (ریسک پذیری، جهت گیری زمانی و بازبودن به تغییرات، اجتناب از عدم قطعیت و درک مدیریت از کنترل محیط)، رفتار استراتژیکی و عملکرد مالی بدست آورد. مقدمه: علیرغم نوسان اقتصادی و سیاسی- اجتماعی جهان عرب و پتانسیل اقتصادی آن، تحقیقات کمی وجود دارد که به بررسی جهت گیری استراتژیکی مدیریت اعراب بپردازد. مشخصات مجزای فرهنگ عرب به سوال زیر منجر می شود: چه نوع وضعیت استراتژیکی باعث بهبود عملکرد مدیریت اعراب می شود؟ آیا فرهنگ منطقه/ ملی بر رفتار استراتژیکی تاثیر می گذارد؟ آیا دیدگاه های مربوط به برنامه ریزی به انعکاس ارزشهای فرهنگی، هنجارها، فرضیات و باورها می پردازند؟

This paper examined the relationships between national culture and strategic behavior in the banking industry in Jordan and U.S. The study first developed a strategic posture and secondly a cultural profile for the top management of the research domain. The strategic posture suggested the readiness for strategic response from managers. The degree of readiness was correlated with the constructed cultural profile of the managers and financial performance of the banks. The study found significant relationships between certain national cultural strategic characteristics, (risk propensity, time orientation, and openness to change, uncertainty avoidance and managerial perception of control over the environment) strategic behavior and financial performance. INTRODUCTION: Despite the socio-political and economic volatility of the Arab world and its economic potential, there is little research exploring the strategic orientation of Arab management. The distinct characteristics of the Arab culture, inevitably invite the question: What type of strategic posture optimizes Arab management performance? Does national/regional culture impact strategic behavior? Do attitudes towards planning reflect underlying cultural values, norms, assumptions and beliefs.