دانلود ترجمه مقاله کارآفرینی استراتژیک، نوآوری مشارکتی و تولید ثروت

1. مقدمه 2. مفاهیم کارآفرینی استراتژیک و نوآوری مشارکتی 3. دیدگاه های نظری در زمینه ادغام مفاهیم 4. مفاهیم و نتایج 5. نتیجه گیری

چکیده – کارآفرینی استراتژیک اشاره به اقداماتی دارد که شرکت به واسطه دنبال کردن مزیت و فرصت به عملکرد برتر خود نائل آید. هم شرکت های بزرگ و هم شرکت های کوچک در نیل به کارآفرینی استراتژیک با مشکلاتی مواجه می گردند. با اینکه مهارت های جستجوی فرصت شرکت های کوچک ممکن است قوی باشد، با این حال دانش محدود آنها و فقدان قدرت بازاری شان مانع از ایجاد ملزومات مزایای رقابتی در بهره مندی از فرصت هایی می شود که شرکت به دنبال کسب آنهاست. در مقابل، شرکت های بزرگ در زمینه ایجاد مزایای رقابتی بسیار ماهر هستند با این حال تاکید شدید آنها روی کارایی کسب و کارهای موجود غالبا منجر به تحلیل رفتن توانایی آنها در جستجوی مداوم فرصت های بیشتر می گردد. با در نظر گرفتن نظریه های مختلف در این زمینه، شامل گزینه های شبکه، یادگیری، منبع محور و واقعی، ما نشان داده ایم که نوآوری مشارکتی می تواند هر دو نوع شرکت را در غلبه بر چالش های مربوطه توانمند سازد. نوآوری مشارکتی عبارت است از دنبال کردن نوآوری در مرزهای شرکتی به واسطه به اشتراک گذاری ایده ها، دانش، تخصص و فرصت ها. در مورد شرکت های کوچک، ما استدلال می کنیم که دنبال کردن کارآفرینی به شکلی مشارکتی این امکان را به آنها می دهد تا خلاقیت و انعطاف پذیری شان را حفظ کرده و نقاط ضعف شان را تعدیل کنند. ما استدلال می کنیم که نوآوری مشارکتی به شرکت های بزرگ این امکان را می دهد تا مهارت های ایجاد مزیت خود را کشف کرده و در کنار آن به دنبال فرصت های بیشتری در این حوزه باشند. بنابراین، شرکت های کوچک و متوسطی که نحوه ادغام کارآفرینی استراتژیک و نوآوری مشارکتی را فرا می گیرند به خوبی شروع به تولید ثروت می کنند.

Strategic entrepreneurship refers to firms' pursuit of superior performance via simultaneous opportunity-seeking and advantage-seeking activities. Both small and large firms face impediments while pursuing strategic entrepreneurship. While small firms' opportunity-seeking skills may be strong, their limited knowledge stocks and lack of market power inhibit their ability to enact the competitive advantages necessary to appropriate value from opportunities the firms choose to pursue. In contrast, large firms are skilled at establishing competitive advantages, but their heavy emphasis on the efficiency of their existing businesses often undermines their ability to continuously explore for additional opportunities. Building on a variety of theories, including network, learning, resource-based, and real options, we suggest that collaborative innovation can enable both types of firms to overcome their respective challenges. Collaborative innovation is the pursuit of innovations across firm boundaries through the sharing of ideas, knowledge, expertise, and opportunities. For small firms, we contend that pursuing entrepreneurship collaboratively allows them to preserve their creativity and flexibility while mitigating the inherent liabilities of smallness. We argue that collaborative innovation permits large firms to exploit their advantage-creating skills while concurrently exploring for opportunities outside their current domain. Thus, small and large firms that learn how to integrate strategic entrepreneurship and collaborative innovation are well positioned to create wealth.