دانلود ترجمه مقاله مدیریت هزینه، کارآفرینی و رقابت پذیری اولویت های استراتژیکی

1. مقدمه 2. بررسی مقالات 3. ارائه نظریه و فرضیات 4. روش تحقیق 5. نتایج و بحث 6. نتیجه گیری

چکیده – در این مقاله، ما رابطه بین اقدامات مربوط به مدیریت هزینه و رقابت پذیری اولویت های استراتژیکی شرکت های کوچک و متوسط (SMEs) را بررسی کرده ایم. بر اساس تئوری دیدگاه مبتنی بر منبع، ما استدلال کرده ایم که مدیریت هزینه منبعی مهم برای توسعه رقابت پذیری اولویت های استراتژیکی SMEها می باشد. این مقاله نشان داده است که رابطه مثبتی بین اقدامات مربوط به مدیریت هزینه و رقابت پذیری اولویت های استراتژیکی SMEها وجود دارد. پرسش نامه هایی نیز هم برای مالکین و هم برای مدیران ارش SMEها در مالزی ایمیل شد. این مطالعه تحلیل عامل و رگرسیون را به منظور تست فرضیات مورد استفاده قرار داده است. مطابق با پژوهش های قبلی، بقیه این مقاله شواهدی را ارائه داده است که اقدامات مدیریت هزینه ارتباط مثبتی با رقابت پذیری اولویت های استراتژیکی دارند. آنالیزهای بیشتر نیز نشان داده اند که رابطه بین اقدامات مدیریت هزینه و رقابت پذیری های SME مربوط به اولویت های استراتژیکی به واسطه قابلیت های کارآفرینی تعدیل می گردند. سهم این مقاله در بین مقالات از این دست مربوط به گسترش درک تأثیرات یکپارچه اقدامات مربوط به مدیریت هزینه و کارآفرینی در رقابت پذیری اولویت های استراتژیکی از نظر مشارکت عملی می باشد. بقیه این مقاله می تواند توسط تنظیم کننده ها، سیاست گذاران و مالکین SME در توسعه منابع صحیح به منظور افزایش رقابت پذیری اولویت های استراتژیکی SME مورد استفاده قرار گیرد.

In this paper, we examine the relationship between cost management practices and competitiveness of strategic priorities of Small and Medium Enterprises (SMEs). Based on resource based view theory, we argue that cost management is an important resource to develop competitiveness of strategic priorities of SMEs. This paper posits that there is a positive relationship between cost management practices and competitiveness of strategic priorities of SMEs. Questionnaire surveys were mailed to either owners or senior management of SMEs in Malaysia. This study applies factor analysis and regression to test the hypotheses. Consistent with previous research, the results of this study provide evidence that cost management practices is positively associated with SME's competitiveness of strategic priorities. A further analysis demonstrates that the relationship between cost management practices and SMEs' competitiveness of strategic priorities is mediated by entrepreneurship capabilities. This study contributes to the literature on resource based view by extending the understanding of integrated effects of cost management practices and entrepreneurship on competitiveness of strategic priorities. In terms of practical contribution, the results of this study can be used by regulators, policy makers and SMEs' owners in developing the right resources to enhance the competitiveness of SMEs' strategic priorities.