دانلود ترجمه مقاله کارآفرینی استراتژیک: ایجاد مزیت رقابتی از طریق جریان نوآوری

1. مدیریت تنش برای مزیت رقابتی 2. مقدمه ای بر کارآفرینی استراتژیک 3. تمایز بین جستجو و بهره مندی 4. مفاهیمی برای اقدامات سازمانی

چکیده – در محیط شدیداً رقابتی امروزه، شرکت ها باید انعطاف پذیری بالایی داشته باشند. با اینکه شرکت ها غالباً قادر به ایجاد سطح مشخصی از عملکرد بر مبنای تکنولوژی های موجود هستند، با این حال به همان اندازه نیز در مواجهه با تکنولوژی های جدید و نوظهور با مشکلاتی مواجه می گردند. ما در این مقاله، کارآفرینی استراتژیک را در قالب ابزاری بررسی کرده ایم که شرکت ها به واسطه آن از مزیت رقابتی فعلی خود بهره برده و در کنار آن فرصت های آتی پیش رو را نیز جستجو می کنند. نیل به تعادلی بین جستجو و بهره مندی از این مزایا شامل موضوعاتی بیش از تخصیص مساوی منابع بین این دو فرآیند می باشد. همانطوری که در این مقاله بررسی خواهد شد، جستجو و بهره مندی، فرآیندهایی عملیاتی، ساختاری و متمایز از لحاظ فرهنگی هستند.

In today's fast-paced competitive environment, firms face the need to be increasingly nimble and adaptive. While often able to establish a certain level of performance based upon existing technologies, firms are equally as often to be left flat-footed in the face of emerging, novel technologies. We discuss strategic entrepreneurship as the means through which firms simultaneously exploit their current competitive advantages while exploring for future opportunities. Achieving a balance between exploration and exploitation consists of more than merely allocating resources evenly between the two processes. As discussed, exploration and exploitation are operationally, structurally, and culturally distinct processes.