دانلود ترجمه مقاله پیچیدگی سازمانی و رفتارهای استراتژیکی شرکت های کوچک و متوسط

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات 3. روش ها 4. یافته ها 5. بحث و بررسی و نتیجه گیری

هدف: هدف این مقاله، مشارکت ادبی در مورد پیچیدگی نهادی با خاطر نشان کردن الگوهای رفتارهای استراتژیک SME ها در محیط های نهادی در برگیرنده تحولات مقیاس بزرگ می باشد. طراحی/روش تحقیق/رویکرد: این مقاله، از پنج مطالعه موردی تفصیلی از بنگاه های متوسط در منطقه دلتای رودخانه یانگ تسه استفاده می کند تا رفتارهایشان را در دوره 2000-2012 که در طی آن افق نهادی و موسساتی چین دستخوش تحولات عمده ای قرار گرفت را مورد مطالعه قرار دهد. یافته ها: نویسندگان دریافتند که هنگامی که پیچیدگی نهادی زیاد باشد، یعنی هنگامی که اقتصاد برنامه ریزی شده و منطق اقتصاد بازاری حاکم نباشند، نقش صافی های سازمانی، برجسته تر می شود. در این وضعیت، مشخصات سطح شرکت- درآمدها و سودآوری آن، موقعیت رقابتی آن و چشم اندازهای آتی- نقش غالبی در تعیین ماهیت تصمیم گیری ها و اقداماتی که شرکت انجام می دهد، ایفا می کند. محدودیت ها/دلالت های پژوهش: یافته ها، یکی از جنبه های مهم در مورد رفتارهای استراتژیک تحت پیچیدگی موسساتی و نهادی را ارائه می دهند. طراحی پژوهش کیفی، بینش هایی غنی اما تعمیم پذیری محدود حاصل می کنند. دلالت های عملی: یافته ها، بینش های عملی برای رهبران SME، از نظر بکار بستن احتیاط در مبادرت به تنوع بخشی غیرمرتبط در دوران گذار و تحول از اقتصاد برنامه ریزی شده به اقتصاد بازاری، ارائه می دهند. اصالت/ارزش: نویسندگان، مفهوم پیچیدگی موسساتی یا نهادی و صافی های سازمانی در زمینه تحول موسساتی مقیاس بزرگ را بکار می گیرند، تا رفتارهای استراتژیک SME ها در یک دوره 12 ساله را مورد مطالعه قرار دهند.

Purpose: The purpose of this paper is to contribute to the literature on institutional complexity by highlighting patterns of strategic behaviors of SMEs in institutional environments undergoing large scale transitions. Design/methodology/approach: The paper uses five in-depth case studies of medium-sized enterprises in the Yangtze River Delta region to study their behaviors over the 2000-2012 period during which the institutional landscape in China underwent major changes. Findings: The authors find that when institutional complexity is high, i.e., when neither the planned economy nor the market economy logic dominates, the role of organizational filters is more pronounced. In this situation, firm-level characteristics – its revenues and profitability, its competitive position and future prospects – play a dominant role in determining the nature of the strategic decisions and actions the firm undertakes. Research limitations/implications: The findings provide a nuanced perspective on strategic behaviors under institutional complexity. The qualitative research design offers rich insights but limited generalizability. Practical implications: The findings offer practical insights to SME leaders in terms of exercising caution in undertaking unrelated diversification during periods of transition from planned to market economies. Originality/value: The authors apply the concepts of institutional complexity and organizational filters in a context of large scale institutional transitions to study the strategic behaviors of SMEs over a 12 year period.