دانلود ترجمه مقاله تحلیل شبکه اجتماعی مدیریت منابع انسانی پایدار

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات 3. روش تحقیق 4. نتایج و تحلیل 5. بحث و بررسی 6. نتیجه گیری

آموزش کارکنان، نه تنها برای رشد پیوسته منابع انسانی مهم است، بلکه همچنین مدیریت منابع انسانی پایدار در شرکت ها را تضمین می کند. درک رفتار شرکتی مرتبط با آموزش کارکنان نه تنها از جنبه یک شرکت واحد مهم است بلکه همچنین از جنبه چندین شرکت نیز اینگونه است. هدف این مطالعه، بررسی چندین رفتار آموزش کارکنان چند شرکتی با انجام تحلیل محتوایی از گزارش های مسئولیت اجتماعی شرکتی (پایداری) و تحلیل شبکه اجتماعی، می باشد. همچنین این مقاله به دنبال یافتن روشی برای دستیابی به آموزش پایدار کارکنان با تحلیل شباهت ها در انواع مختلف رفتارهای آموزش شرکتی، می باشد. تحلیل ما نشان می دهد که در سال 2017، 108 نوع فعالیت آموزشی توسط 53 شرکت، پیاده سازی شده اند؛ آموزش کارکنان کلیدی (یعنی، آموزش امنیت و آموزش مهارت) و شرکت ها (برای مثال، بانک ارتباطات) مشخص شده اند. رفتارهای آموزشی تعدادی از شرکت ها به تعدادی از زمینه ها مشابه هستند و هشت گروه شرکت که بسیار به هم مشابه هستند شناسایی می شوند. نتایج این مطالعه نشان می دهند که تحلیل شبکه اجتماعی، برای مطالعه رفتارهای آموزش کارکنان شرکت، بسیار مفید است. تعدادی توصیه برای به حداقل رسانی هزینه های سرمایه گذاری آموزش و بهبود پایداری مدیریت منابع انسانی از جنبه آموزش کارکنان، ارائه می شوند. مقدمه: در سالهای اخیر، بخاطر افزایش آگاهی در مورد توسعه پایدار و همچنین، حفاظت از محیط زیست از شرکت ها، مدیریت منابع پایدار، به یک مسئله بیش از پیش اساسی تبدیل شده است که توجه روز افزونی را در پژوهش مدیریت و شیوه کسب و کار، به خود جلب کرده است. از آنجا که منابع محدود هستند، شرکت ها باید به دنبال روشهای معقول برای مدیریت منابع برای دستیابی به پایداری باشند [1، 2]. تعدادی مطالعه در مورد مدیریت منابع پایدار شرکتی، برای نمونه، مدیریت منابع آب [3، 4، 5]، مدیریت منابع معدنی [6، 7]، مدیریت منابع انرژی [8، 9] و مدیریت منابع علمی و فنآوری [10، 11]، صورت گرفته است. درحالی که این مطالعات عمدتاً بر پایداری منابع طبیعی متمرکز هستند، اما منابع انسانی، که مهمترین دارایی ارزشمند و منبع یک شرکت در نظر گرفته می شود، بخصوص در اثر هوش مصنوعی، نادیده می گیرند. تعداد قابل توجهی مطالعات (برای مثال، [12، 13]) در مورد مدیریت منابع انسانی انجام شده است؛ اما، مطالعه مدیریت منابع انسانی پایدار به ندرت مورد ملاحظه قرار می گیرد (برای مثال، [14، 15]). در حقیقت، اهمیت مدیریت منابع انسانی برای پایداری سازمانی، توسط تعدادی از پژوهشگران، تشریح و خاطر نشان شده است [16، 17، 18]. بنابراین، مدیریت منابع پایدار شرکتی را از جنبه مدیریت منابع انسانی پایدار، در این مطالعه، مورد بررسی قرار می دهیم.

Employee training is not only important for the continuous growth of human resources but also guarantees sustainable human resource management in enterprises. It is very important to understand corporate behaviour related to employee training not only from the perspective of a single enterprise but also from that of multiple enterprises. The purpose of this study is to explore multiple enterprises’ employee training behaviours by conducting a content analysis of corporate social responsibility (sustainability) reports and a social network analysis. This study also seeks to find a way to achieve sustainable employee training by analysing the similarities in the different types of corporate training behaviours. Our analysis shows that, in 2017, 108 types of training activities were implemented by 53 enterprises; the key employee trainings (e.g., security training and skills training) and enterprises (e.g., bank of communication) are identified. The training behaviours of some of the enterprises are similar to some extent, and eight groups of firms that are very similar are identified. The results of this study show that social network analysis performs well for studying corporate employee training behaviours. Some suggestions to minimize the investment costs of training and to improve the sustainability of human resource management from the employee training perspective are provided. Introduction: In recent years, due to the increase in awareness of sustainable development as well as environmental protection in enterprises, sustainable resource management has become an increasingly critical issue that is receiving increasing interest in management research and business practice. As resources are limited, enterprises must seek reasonable ways to manage resources to achieve sustainability [1,2]. There have been some studies on corporate sustainable resource management, for instance, water resource management [3,4,5], mineral resource management [6,7], energy resource management [8,9], and science and technology resource management [10,11]. While these studies mainly focus on the sustainability of natural resources, they neglect human resources, which is considered the most important valuable core asset and resource of an enterprise, especially in the age of artificial intelligence. A considerable number of studies (see, [12,13]) about human resource management have been conducted; however, the study of sustainable human resource management is still rarely considered (e.g., [14,15]). In fact, the importance of human resource management for organizational sustainability has been highlighted by some scholars [16,17,18]. We therefore explore corporate sustainable resource management from the perspective of sustainable human resource management in this study.