دانلود ترجمه مقاله مدیریت تحول برای پایداری: ارزیابی نقش عواملی انسانی، عملیاتی و تکنولوژیکی

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات 3. روش تحقیق 4. چارچوب پیشنهادی 5. مطالعه موردی 6. بحث و بررسی 7. نتیجه گیری

در اقتصاد سبز، مفاهیمی مانند طراحی پایدار، محصولات سبز، فنآوری های پاک، فرآیندهای سازگار با محیط زیست، سازمان ها را وادار به بکار گیری ابتکار عمل های مدیریت تغییر، برای انجام توسعه پایدار کرده است. پایداری سازمانی با استفاده از یک مفهوم پایه سه گانه تعریف شده است که به مسائل زیست محیطی، جنبه های اقتصادی و نگرانی های اجتماعی می پردازد. از این نظر، برای سازمان ها بسیار مهم می شود که نقش جنبه های انسانی، عملکردی و زمینه ای برای مشخص سازی شیوه های تجاری پایدار در زمینه زنجیره تامین، الزامی می شود. شیوه های عملکردی پایدار، محصولات را به جامعه ای تحویل می دهند که دارای نقایص صفر و اثر صفر برای محیط زیست هستند. بنابراین، هدف مطالعه حاضر، تعمیم ابتکار عمل های مدیریت تغییر برای عملیات ها و شیوه های مدیریت تامین در شرکت های لوازم خانگی بزرگ در هند می باشد. این مطالعه، عوامل کلیدی برای مدیریت عملیات های پایدار براساس جنبه های انسانی-عملیاتی-فنآوری تحت شعاع ادبیات و اتفاق نظر متخصصان را شناسایی می کند. این مطالعه، استفاده از یک فرآیند سلسله مراتبی تحلیلی فازی و فنون آزمایشگاهی تصمیمی گیری آزمایشی و ارزیابی برای اولویت بندی عوامل و همچنین ارزیابی روابط علت و معلول میان این عوامل را پیشنهاد می دهد. این مطالعه می تواند به مدیران در بکار گیری ابتکار عمل های مدیریت تغییر در بکار گیری شیوه های مدیریت انسانی-عملیاتی-فنی با محوریت پایداری، و تحویل اهداف توسعه پایدار تولید و مصرف مسئولانه و انرژی مقرون به صرفه و پاک در زنجیره های تامین صنعتی، کمک کند. در آخر اینکه، توصیه ها برای مدیران جهت پژوهش های بیشتر، خاطر نشان می شوند.

In green economy, the concepts like sustainable design, green products, clean technologies, eco-friendly processes have pushed the organizations to opt for change management initiatives, to accomplish sustainable development. Organizational sustainability has been defined using a triple bottom concept that addresses environmental issues, economic aspects, and social concerns. In this sense, it becomes imperative for organizations to evaluate the role of human, operational and technological aspects for setting sustainable business practices in a supply chain context. Sustainable operational practices will deliver the products to the society having zero defects and zero effect to the environment. Therefore, the present study targets to extend the change management initiatives to operations and supply management practices in the leading home appliances companies in India. The study identifies the key factors to sustainable operations management based on human-operational-technological aspects underpinned by literature and expert's agreement. The study proposes to use a fuzzy based Analytic Hierarchy Process and Decision Making Trial and Evaluation Laboratory techniques to prioritize the factors as well as evaluate the cause and effect relationships among factors. This study can facilitate managers to employ change management initiatives in adopting sustainability oriented human-operational-technological management practices and delivering the sustainable development goals of responsible consumption and production and affordable and clean energy in industrial supply chains. Finally, the recommendations to managers and directions for further research have been highlighted.