دانلود ترجمه مقاله مروری بر مقالات مرتبط با مدیریت منابع انسانی پایدار

1. مقدمه 2. روش 3. مرور سیستماتیک مدیریت منابع انسانی پایدار 4. بحث و بررسی: یک مدل پیشنهادی از SHRM 5. نتیجه گیری

نتیجه گیری: نتیجه می گیریم که فراتر از این مفهوم خط پایینی سه گانه، رهبری نقش بسیار مهمی در مدیریت منابع انسانی پایدار ایفا می کند. یک تعریف رهبری رسمی و شفاف، در حقیقت، مهمترین عنصر برای پیاده سازی اصول پایداری در مدیریت منابع انسانی می باشد. با افزایش تعداد مطالعات، می توان مقداری همگرایی بین این مسائل را انتظار داشته باشیم. تحلیل های این مطالعات به نویسندگان امکان دادند تا مقاومت در اکتشاف همزمان پایداری و رابطه با مدیریت منابع انسانی را تشخیص دهند. پژوهشهای موازی که بر مفهوم «HRM سبز» (مدیریت منابع انسانی سبز) و پایش رابطه بین مدیریت منابع انسانی و بعد زیست محیطی پایداری تمرکز کرده اند، مشخص شدند. علاوه بر آن، شیوه های مدیریت منابع انسانی باید بر نیازهای کارکنان و خانواده هایشان تاکید کنند و فراتر از برآورده سازی محض مقررات قانونی باشند. این شامل فرصت های آموزش و توسعه، مدیریت شغلی، دموکراسی در محیط کار و مشارکت کارکنان می باشد. لازم است همچنین بر ابتکار عمل های مسئولیت اجتماعی تاکید شود و منافع شرکت کنندگان داخلی و بیرونی رعایت شوند و به دنبال بازده کوتاه مدت و پایداری درازمدت باشد. در اینجا، تعدادی سوال ممکن است به ذهن بیاید: محرک ها و موانع SHRM با ملاحظه مدل های تجاری پایدار چه هستند؟ چگونه ارزشهای غیرمالی تولید شده توسط SHRM، به پول تبدیل شوند؟ چگونه SHRM را با منافع ذینفعان مختلف تقسیم بندی کنیم، تا مزایای مدیریت پایدار فراتر از مرزهای شرکت فراهم شود؟ از تحلیل پژوهشی ارزیابی شده در مطالعه حاضر، اهمیت تلفیق بین این شیوه ها از مدیریت منابع انسانی و پایداری سازمانی، مورد اشاره قرار گرفت. از این نظر، توسعه مطالعات آتی که ارزیابی می کنند که چگونه اقدام از مدیریت پایدار منابع انسانی بر سلامت روان و اجتماعی اشخاص و در رفتار متخصصان از نظر رضایت و تعهد به شرکت را ارزیابی می کنند، توصیه می شود. این پیشنهاد و توصیه از این استدلال می آید که این عوامل زیر، بهره گیری از فرصت ها برای سازمان ها را ممکن می سازند، هر بار که متخصصان راضی و متعهد تمایل به ترویج یک رشد سودمند و سازنده و رشد عملکردی در کسب و کار را داشته باشند. بنابراین، عملکرد اقتصادی رضایت بخش، طرفدار سرمایه گذاری در جنبه های اجتماعی – شامل منابع انسانی - و جنبه های زیست محیطی و در نتیجه، پایداری همکارانه، می باشد.

Conclusions: In conclusion, beyond the triple bottom line concept, leadership plays a very important role in sustainable human resource management. A formal and clear leadership definition is, in fact, the most important element for the implementation of sustainability principles in human resource management. As the number of studies increases, we could expect some convergences among these issues. The analyses of these studies allowed the authors to recognize the resistance in the simultaneous exploration of sustainability and its relationship with human resource management. Parallel research focussing on the concept of “Green HRM” (Green Human Resource Management) and surveying the relationship between human resource management and the environmental dimension of sustainability have been identified. In addition, human resource management practices should focus on the needs of employees and their families and go beyond the mere fulfillment of legal regulations. This would include training and development opportunities, career management, democracy in the workplace and employees’ participation. It should also focus on social responsibility initiatives, observing the interests of internal and external participants and striving for short term efficiency and long-term sustainability. In this point, some questions could be raised: What are the drivers and the barriers to SHRM considering sustainable business models? How to monetize non-financial values generated by SHRM? How to articulate SHRM with the interests of different stakeholders, in order to provide the benefits of sustainable management beyond the boundaries of the company? From the contemplated research analysis in the present study, it was noted the importance of the integration between the practices from human resource management and the organization sustainability. In this sense it is suggested the development of future studies that evaluate how the action from human resource sustainable management impacts the psychological and social wellbeing of the individuals and in the behavior of the professionals in terms of satisfaction and commitment with the company. This suggestion comes from the argument in which these following factors enable gain of opportunities for the organizations, once that satisfied and committed professionals tend to promote a profitable, productive and the performance growth in business. Therefore, a satisfactory economic performance, favors the investments in the social – including human resources - and environmental aspects and consequently, the cooperative sustainability.

بخشی از ترجمه مقاله (صفحه 16 فایل ورد ترجمه)