دانلود ترجمه مقاله سناریوهایی جهت پشتیبانی از برنامه ریزی استراتژیک

1. مقدمه- مفهوم سناریوها 2. قراردادن سناریوها در برنامه ریزی استراتژیک 3. خروجی تحقیق و توسعه بیشتر نتایج حاصل شده 4. نتیجه گیری

چکیده - این مقاله با مفهوم برنامه ریزی سناریو سروکار دارد. براساس چهارچوب روش شناختی، بطور مفصل فرآیند گام به گام ایجاد سناریو توسط این مقاله ، توصیف می شود. همچنین این مقاله در مورد انواع مختلف سناریوهایی که ممکن است بخاطر توسعه محیط کارآفرینی ایجاد شوند، بحث می کند. با بررسی عوامل ریسک مورد اشاره از طرف محیط تجاری و تاثیر آنها بر ریسک های کلیدی عملکرد شرکت، انتشار سناریوها ، انجام می شود. سناریو اساسی و پایه مربوط به مجموعه اهداف استراتژیک و محتمل ترین شکل های یک نسخه مورد ارجاع که تعیین انواع سناریوها را برای ما حاصل می کند، می باشد. در امور تجاری، معمولاً سه یا چهار سناریو استفاده می شود. فضای مرز بندی شدن درون هر سناریو، انجام فرآیندهای تصمیم گیری مدیریتی بوسیله تست و انتخاب انواع استراتژی های متناسب با طرح تجاری، امکان پذیر می شود. طبق «اشتها برای ریس» هر شرکت، هرکدام از سناریوها را می توان سنجش نمود. انتخاب و گزینه معمولاً به سهامدار یا اشتهای ریسک مدیریت شرکت بستگی دارد.

The article deals with the concept of scenario planning. Based on methodological platform, it describes in details stepwise process of scenarios construction. It introduces and discusses various types of scenarios which might be respected due to development of entrepreneurial environment. Respecting indicated risk factors from the business environment and theirs influence on key risks of the firm’ performance, the spread of scenarios is being drafted. The basic scenario concerning set strategic goals and the most expected probability forms a referent version opening determination of the scenarios variety. In business practice commonly three or four scenarios are used. The space delimited within each scenario enables to do serious managerial decision making processes by testing and selecting appropriate strategic variant of the business plan. According to Risk Appetite of each firm each of scenarios can be quantified. The choice depends usually on stakeholder’ attitude or Risk Appetite of the firm’ management [1].