دانلود ترجمه مقاله استقلال مدیران، کنترل راهبردی، سیاست های سازمانی و کارایی برنامه ریزی راهبردی

1. مقدمه 2. تئوری و فرضیه ها 3. روش ها 4. تجزیه و تحلیل و نتایج داده ها 5. بحث و بررسی 6. محدودیت ها، تحقیقات آینده، و نتیجه گیری

چکیده – این مقاله به بررسی تاثیر استقلال مدیریتی و کنترل راهبردی روی سیاست های سازمانی پرداخته و نشان داده که این مورد چگونه می تواند روی کارایی برنامه ریزی راهبردی تاثیر بگذارد. در این راستا، دستورالعمل های خاصی ارائه شده که یک آژانس تحقیقات مدیریت استراتژیک می تواند بر طبق آن مجددا تعادل خود را بازیابد. این مقاله با آنالیز داده های مربوط به هتل های چهار ستاره و پنج ستاره واقع در منطقه ای که تحقیقات کمی در آن صورت گرفته (کشورهای شورای همکاری خلیج (GCC)) سهم خود را ایفا کرده و این شکاف تحقیقاتی را پر کرده است. یافته های پژوهش نشان می دهند که سطوح بالای استقلال در ترکیب با سطوح پایین کنترلی به واسطه افزایش تنش سازمانی، منجر به خنثی شدن کارایی برنامه ریزی راهبردی می گردند. با در نظر گرفتن دیدگاه های سیاسی و سازمانی، تفسیری از نتایج و مفاهیم سیاسی نیز در این زمینه مورد بحث و بررسی قرار گرفته است. این مطالعه همچنین مسیرهای تحقیقاتی جالب توجهی را برای تحقیقات آتی در زمینه سیاست های سازمانی در صنعت توریسم و گردشگری ارائه داده است - به منظور نتیجه گیری از این تحقیق، آنالیزها تایید می کنند که انتظار می رود تا سیاست های سازمانی دارای موقعیت های با استقلال کم و کنترل بالا بوده و این سیاست های سازمانی تاثیرات بدی روی کارایی برنامه ریزی راهبردی داشته باشند. نتایج ارائه شده در این پژوهش نشان می دهند که موضوعات کلیدی هنوز در مقالات نظری سیاست های سازمانی و مخصوصا در زمینه صنعت توریسم و هتلداری به خوبی درک نشده اند و نشان می دهد که بینش های نظری و مدیریتی بهتری می توانند در بهبود عملکرد شرکت های هتلداری ایجاد گردند. علاوه بر این، بررسی های ما با تمرکز روی استقلال و کنترل، پارادوکس موجود در هسته تفکر مدیریت استراتژیک را با در نظر گرفتن اهداف رقابتی و خروجی هایی که نیازمند توجه تحقیقات آتی است، برجسته می کند.

This article reports on the impact of managerial autonomy and strategic control on organizational politics and show how the latter influence effectiveness of strategic planning. In doing so, it outlines particular directions that a rebalanced strategic management research agenda may take. Whereas organizational politics have received sustained interest in the management literature, its conceptual and empirical examination in the tourism industry has been meagre. This study contributes to fill this gap by analyzing data from 175 four- and five-star hotels located in a less researched region, the Gulf Cooperation Council (GCC) countries. The findings indicate that high levels of autonomy combined with low levels of control negate the effectiveness of strategic planning by increasing organizational tensions. Drawing on political and organizational perspectives, an interpretation of the results and policy implications are discussed. The study also delineates interesting research avenues for further research on organizational politics in the tourism industry - To conclude our study, the analysis confirms that organizational politics are expected to be rarer in low autonomous and high control situations and that organizational politics have detrimental effects on effectiveness of strategic planning. The above results represent key issues not yet well understood in the theoretical literature of organizational politics, in the hospitality and tourism industry in particular, which can provide managerial and theoretical insights into ways of improving performance of hotel companies. Further, our discussion concerning autonomy and control highlights the paradox at the core of strategic management thinking regarding their competitive demands and outcomes which needs further attention from future research.