دانلود ترجمه مقاله مدیریت ریسک در پروژه های ساختمانی

1. مقدمه 2. شناسایی و ارزیابی ریسک 3. برنامه ریزی ریسک و واکنش 4. مدیریت ریسک و کنترل 5. نتیجه گیری

در رابطه با جهانی شدن، پیشگیری از ریسک دشوار است، این ریسک تبدیل به بخش ضروری از زندگی روزمره شده است. ریسک در همه جا و در هر یک از جنبه های زندگی ما حضور دارد. یکی از این جنبه ها صنعت ساختمان است، به صورتی که ریسک یک عنصر ذاتی است. مدیریت ریسک موثر به معنای حذف ریسک که ظاهرا ارزان ترین گزینه به حساب می آید نیست. از نقطه نظر اقتصادی این گزینه بی معنی است، چرا که آن چه که به صورت بالقوه سود آور است، بر اساس تعریف، موردی ریسک دار بوده و فعالیتی که ریسکی را به وجود نیاورد، از دیدگاه اقتصادی جالب توجه نبوده و مزایای ملموسی را به همراه ندارد. هر پروژه با ریسک پذیری در ارتباط است. شرکت ها و سازمان ها بایستی برای اتفاق افتادن ریسک های ممکن آماده شوند. بیشتر اوقات شرکت ها تمایلی قوی نسبت به ایجاد ریسک در شروع فعالیت خود دارند و بنابراین، بسیاری از آن ها در دو سال اول تاسیس دچار ورشکستگی می شوند. هر چند، سازمان های مالی و بانک ها اشتیاق ضعیفی نسبت به ریسک دارند. آن ها کسب و کار خود را به پیش می برند تا در برابر ریسک ها مقاوم باشند، چرا که آنان دارایی های سپرده گذاران خود را اداره می کنند. به عنوان بخشی از سبد پروژه ها، آن ها پروژه هایی را برای اجرا انتخاب می کنند که واریانس (عدم قطعیت) آن ها قابل قبول باشد. بنابراین، پیش از اجرای هر پروژه آن ها بایستی متحمل تجزیه و تحلیل ریسک اجرا شده به همراه شناسایی ریسک های ممکن شوند. شناسایی کردن ریسک ها در پروژه های های ساختمانی با تکیه بر تخمین احتمال وقوع آن ها در پروژه صورت می گیرد. نیاز به شناسایی ریسک های از شرایط تصمیم گیری تحت این شرایط که در حال حاضر کدام سرمایه گذار حضور دارد، ناشی می شود.

In the era of progressive globalization it is hard to avoid risk, which has become an indispensable part of everyday life. Risk is present everywhere, in every aspect of our life. One of such aspects is the construction industry, where risk is an inherent element. Effective risk management does not mean the removal of risk, which would seemingly be the cheapest option. From economic point of view this option is pointless because what is potentially profitable is by definition risky and activity that does not pose a risk is not economically interesting, and thus, does not bring tangible benefits. Each project is associated with risk-taking. Enterprises and institutions should be prepared for the occurrence of possible risks. Very often companies have a strong tendency to take risk at the beginning of their activity and therefore many of them become bankrupt in the first two years from their foundation. However, financial institutions and banks have very poor appetite for risk. They run their business so as to be resistant to risks because they operate the assets of their depositaries. As part of portfolio they choose to implement those projects whose variance (uncertainty) is acceptable. Therefore, before the implementation each project should undergo risk analysis performed along with the identification of possible risks. Identification of risks in construction projects is based primarily on determining what types of risks may affect the project, identifying their characteristic parameters and estimating the probability of their occurrence in the project. The need for risk identification stems from the decisionmaking conditions under which an investor is at the moment.