دانلود ترجمه مقاله تهیه گزارشی در زمینه پایداری و HRM: مطالعه قیاسی از اقداماتی برای تهیه گزارش پایداری

1. مقدمه 2. فرضیه 3. روش ها 4. نتایج 5. بحث و بررسی 6. حوزه و محدودیت ها 7. دلالت هایی برای پژوهش و اعمال نتایج

چکیده – به عنوان منبعی برای آگاهی در حال رشد عموم در زمینه اهمیت مشارکت های سازمانی در توسعه پایدار، مشوق بیشتری برای شرکتها به منظور تهیه گزارش در زمینه فعالیت های پایداریشان مطرح می شود. به صورت همسو با این پدیده، توسعه HRM پایدار، بدنه ای در حال رشد داشته و مقالات دانشگاهی ای که نظریات پایداری شرکتی را به HRM متصل می کنند، مقبول به نظر می آید. هدف این مقاله، تحلیل تهیه گزارش درباره پایداری شرکتی در میان بزرگترین شرکت های جهان و هم چنین ارزیابی جنبه های HRM پایداری در این گزارش ها در مقایسه با جنبه های زیست محیطی مدیریت پایدار و این که آیا گرایشات سازمانی – اساساً کشور منطقه - تهیه گزارش چنین اقداماتی اثر می گذارد یا نه، می باشد. نقطه تمرکز این مقاله، میزان انعکاس مدل های قالب نظارت شرکتی در کشورهایی که دفتر مرکزی خود را در آن جا دایر کرده است، توسط تهیه گزارش از جنبه های مختلف پایداری می باشد. یافته ها نشان می دهند که در وهله اول و برخلاف انتظارات، افشای کلی عملکرد مربوط به HRM به نسبت افشای کلی درباره عملکرد زیست محیطی، کمتر نیست. دوم این که شرکت ها بیشتر در زمینه نیروهای کاری داخلی خود گزارش می دهند و درنهایت تفاوت های بین المللی (به خصوص تفاوت هایی که میان شرکت هایی که دفتر مرکزی خود را در اقتصادهای بازار آزاد و اقتصاد بازارهای هماهنگ شده مستقر کرده اند) به اندازه ای که انتظار می رفت، مشهود نیست.

As a response to the growing public awareness on the importance of organisational contributions to sustainable development, there is an increased incentive for corporations to report on their sustainability activities. In parallel with this has been the development of ‘Sustainable HRM’ which embraces a growing body of practitioner and academic literature connecting the notions of corporate sustainability to HRM. The aim of this article is to analyse corporate sustainability reporting amongst the world's largest companies and to assess the HRM aspects of sustainability within these reports in comparison to environmental aspects of sustainable management and whether organisational attributes – principally country-of-origin – influences the reporting of such practices. A focus in this article is the extent to which the reporting of various aspects of sustainability may reflect dominant models of corporate governance in the country in which a company is headquartered. The findings suggest, first and against expectations, that the overall disclosure on HRM-related performance is not lower than that on environmental performance. Second, companies report more on their internal workforce compared to their external workforce. Finally, international differences, in particular those between companies headquartered in liberal market economies and coordinated market economies, are not as apparent as expected.