دانلود ترجمه مقاله مدیران منابع انسانی و پایداری محیطی: رهبران استراتژیک یا ناظران منفعل؟

1. مقدمه 2. مقالات پیش زمینه 3. چارچوب و روش 4. منابع داده ای و روش ها 5. یافته ها 6. بحث و بررسی 7. مفاهیم و تحقیقات آتی

چکیده – در این مقاله، ما چالش های مطرح شده و نیز واکنش های مدیران منابع انسانی را با مفهوم پایداری محیطی مورد بررسی قرار داده ایم. به واسطه مصاحبه با 14 مدیر منابع انسانی در نیوزلند، ما سه جنبه مرتبط از روحیات مطرح شده توسط فاینمن (یعنی: خصوصی، متعارف و ظاهری) را بررسی کرده ایم. یافته ها نشان می دهند، در حالی که مدیران منابع انسانی موقعیتی خصوصی از نگرانی های محیطی را مورد اشاره قرار می دهند با این حال، رویکردی منفعل نسبت به پایداری محیطی در سازمان های شان دارند. ما اشاره کرده ایم که این موقعیت منفعل هیچ تاثیر بالقوه ناخواسته ای روی نقش منابع انسانی در قالب یک شریک استراتژیک و بهبود پایداری محیطی در سازمان ندارد.

In this paper, we explore the challenges posed to, and reactions of, human resource (HR) managers by the concept of environmental sustainability. From interviews with 14 New Zealand HR managers, we explore three related aspects of morality identified by Fineman: private, conventional, and enacted. Findings indicate that while the HR managers note a private position of environmental concern, they take a passive approach to environmental sustainability within their organizations. We note that this passive position is not without potentially adverse effects in relation to the role of HR as a strategic partner and for the advancement of environmental sustainability within organizations.