دانلود ترجمه مقاله شیوه های منابع انسانی برای بهبود قابلیت اشتغال پایدار: پیاده سازی، کاربرد و نتایج

1. مقدمه 2. اشتغال پذیری پایدار 3. شیوه های منابع انسانی برای اشتغال پذیری پایدار 4. مطالعه کنونی 5. روش 6. نتایج 7. نتایج سازمانی و شیوه های HR 8. بحث و بررسی

چکیده – با پیرشدن نیروی کار، سازمان ها باید اشتغال پذیری پایدار نیروی کاری خود را در طول حیات کاری شان حفظ کرده و بهبود بخشند. این موضوع منجر به مطرح شدن این پرسش می گردد که کدام شیوه های HR می توانند اشتغال پذیری پایدار کارکنان را در محیط کاری بهبود بخشند. هدف این پژوهش، بررسی سازمان ها در پیاده سازی شیوه های منابع انسانی برای بهبود اشتغال پذیری پایدار از نظر سلامت نیروی کار، انگیزش، مهارت ها و دانش از دیدگاه کارکنان می باشد. به طور کلی، 312 مالک یا مدیر منابع انسانی (نرخ پاسخ 13 درصد) به این پرسش نامه پاسخ دادند. یافته ها نشان داد که بیشتر سازمان ها، محدوده ای از شیوه های منابع انسانی را برای بهبود سلامت، انگیزش، مهارت ها و دانش کارکنان شان پیاده سازی و اجرا می کنند. اثربخشی درک شده این شیوه ها وابسته به تعداد شیوه های منابع انسانی است که پیاده سازی شده اند و همچنین وابسته به استفاده کارکنان و سهم آنها در طراحی این شیوه ها می باشد. پیاده سازی شیوه ها منابع انسانی نیز مرتبط با سطح رضایت بالای اشتغال پذیری در کارکنان و افزایش بهره وری سازمان می باشد. مفاهیم عملی و نمونه هایی از شیوه های منابع انسانی در بهبود پایداری اشتغال پذیری کارکنان نیز مدنظر قرار گرفته است.

With the aging of the workforce, organizations need to maintain or improve the sustainable employability of their workforce throughout their working life. This raises the question which HR practices increase workers’ sustainable employability at work. The aim of this study is to investigate the extent to which organizations implement HR practices for enhancing sustainable employability in terms of workers’ health, motivation, and skills and knowledge from the employer’s perspective. In total, 312 owners/directors or HR managers (response rate 13%) filled out the questionnaire. The findings showed that most organizations implemented a range of HR practices to improve the health, motivation, and skills and knowledge of their employees. Perceived effectiveness of these practices were dependent on the number of HR practices that were implemented, employees’ use of and participation in designing these practices. Implementation of HR practices was also related to higher satisfaction with the current employability of employees, and to increased productivity of the organization. Implications for practice and examples of HR practices to enhance sustainable employability are given.