دانلود ترجمه مقاله رابطه بین شیوه های مدیریت منابع انسانی و تعهد سازمانی: یک مطالعه میدانی

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات 3. روش تحقیق 4. آنالیز و نتایج 5. نتیجه گیری

چکیده – یکی از مهم ترین عوامل موثر بر عملکرد عملیاتی شرکت ها، منابع انسانی است. بنابراین توسعه تعهد سازمانی نیازمند مدیریت منابع انسانی موثر است. در رفتار سازمانی و روانشناسی صنعتی و سازمانی، تعهد سازمانی وابستگی روانی فرد به سازمان است. تعهد سازمانی، متغیرهای کاری را پیش بینی می کند که از جمله آنها می توان به عملکرد، رفتارهای شهروندی سازمانی و عملکرد شغلی اشاره کرد. پژوهش حاضر با هدف تحلیل روابط بین شیوه های مدیریت منابع انسانی و تعهد سازمانی در شرکت هایی صورت می گیرد که در منطقه کنیا / ترکیه کار می کنند. 56 شیوه HRM برای این مطالعه اتخاذ شد که شامل "تناسب تولید و منابع انسانی، رفتار و نگرش، فعالیت های تیمی، تسهیل تعامل، انگیزه برای رویارویی با اهداف، آموزش مهارت های شغلی، آموزش کارکردهای متعدد، ارتباط استراتژی، بازخورد عملکرد" است. در این مطالعه، شیوه های مقیاس مدیریت منابع انسانی ففر (1998) و مقیاس تعهد سازمانی مودای و استریر (1979)، نسخه احمد و شرودر (2003) استفاده شده است. داده ها با استفاده از آمارهای توصیفی برای طراحی پروفایل های پاسخ دهندگان و همچنین الگوهای کلی تغییرات در متغیرهای HRM و تعهد سازمانی تحلیل شدند. ارتباطات و رگرسیون چندگانه، تجزیه و تحلیل رگرسیون آماری برای بررسی رابطه بین متغیرهای درگیر در مطالعه مورد استفاده قرار گرفتند. در نتیجه تجزیه و تحلیل یافته ها از مدیران ارشد، مدیران رده اول و رده دوم (169 نفر) برای"آموزش مهارت های شغلی"مستثنی شدند و مشخص شد که ارتباط مثبت قوی و معنی داری بین سایر متغیرهای HRM و تعهد سازمانی وجود دارد. یافته های این مطالعه، از متغیرهای مربوطه پشتیبانی کرده و توسط نتایج مطالعات قبلی تایید می شود.

To begin with, of the most important factors that affect the operational performance of the companies is the human resources. Therefore, the development of organizational commitment needs effective human resource management practices. In organizational behavior and industrial and organizational psychology, organizational commitment is the individual's psychological attachment to the organization. Organizational commitment predicts work variables such as turnover, organizational citizenship behavior, and job performance. The current study is intended to provide analysis of the relationships between HRM practices and organizational commitment in companies which operate in the province of Konya/Turkey. From various previous studies, 56 HRM practices items were adopted for this study. These include “manufacturing and human resources fit, behavior and attitude, team activities, interaction facilitation, incentives to meet objectives, training on job skills, training in multiple functions, communication of strategy, feedback on performance”. In this study, Pfeffer (1998)’s scale of human resources management practices and Mowday & Steers (1979)’s organizational commitment scale, Ahmad, & Schroeder (2003) version were used. Data was analyzed using descriptive statistics to project the respondents’ profiles as well as the general patterns of the variations in the HRM variables and organizational commitment. Correlations and multiple regression, statistic regression analysis were used to explore the relationship between the variables involved in the study. As a result of analysis of the findings from top, middle and, the first-tier managers (n=169) except for “training on job skills”. It was found that there was a strong and statistically positive significant relationship between other HRM variables and organizational commitment. The findings of the study provide support for the variables concerned and are confirmed by the results of the previous studies.