دانلود ترجمه مقاله تعهد دوگانه در سازمان: تاثیرات تعامل تیمی و تعهد سازمانی روی رفتار شهروندی کارکنان

1. مقدمه 2. چندکانونی تعهد و تعهد دوگانه 3. دیدگاه متغیر محور 4. رویکرد فرد محور 5. روش 6. نتایج 7. بحث و بررسی 8. محدودیت ها 9. مفاهیم تئوریک و جهت گیری های تحقیقاتی آتی 10. مفاهیم عملی

چکیده – تعهد تیمی و سازمانی مؤثر یکی از مهم ترین دستاوردهای کارکنان در محل کار می باشد. در حالی که تحقیقات گذشته روی شناسایی روابط مختلف این تعهدات با نتایج مرتبط با محل کار تمرکز داشته اند، این مطالعه به بررسی اثرات افزایشی و تعاملی آنها بر اساس یک چارچوب تحقیقاتی چند محوری پرداخته است. با توجه به نظریه تمایز مطلوب و ثبات، ما پیش بینی کرده ایم که تعهد سازمانی و تیمی می تواند هر کدام از تأثیرات خاص دیگر را در زمینه رفتار شهروندی مستقیم تیمی و سازمانی، باورهای کارایی و مفاهیم عملکردی افزایش دهد. علاوه بر این، با توجه به دیدگاه متمرکز روی فرد، ما فرضیه هایی را تست کرده ایم که متعهد به امتیازات کارکنانی بالاتر از خروجی های منتخب نسبت به کارکنانی با تعهدات یک طرفه (بر تیم و سازمان) می باشد. نتایج حاصل از یک نظر سنجی (n = 1,362) فرضیه های ما را برای رفتار سازمانی تأیید می کنند. با این حال با توجه به باورهای کارایی و مفاهیم عملکردی، تعاملات جبران پذیری در این زمینه مشاهده شده و به طور دوگانه کارکنانی با امتیازات بالاتر در مؤلفه های خروجی تیمی را متعهد کرده است. مفاهیم نظری و عملی این یافته ها نیز مورد بررسی قرار گرفته اند.

Affective team and organizational commitment are among the most important employee attachments in the workplace. While past research has focused on identifying the differential relationships of these commitments with relevant workplace outcomes, the present study examines their additive and interactive effects based on a multi-foci research framework. Drawing on consistency and optimal distinctiveness theory, we predicted that team and organizational commitment add to and enhance each other's target-specific effects on teamand organization-directed citizenship behavior, efficacy beliefs, and turnover intentions. Furthermore, taking a person-centered perspective, we tested the hypothesis that dually committed employees score higher on the chosen outcomes than employees with unilateral commitments (to the team and the organization). Results from a survey study (n = 1,362) confirmed our hypotheses for citizenship behavior. With regard to efficacy beliefs and turnover intentions, however, compensatory interactions were observed and dually committed employees scored higher on the team-directed outcome components. The theoretical and practical implications of these findings are discussed.