دانلود ترجمه مقاله کیفیت کارکنان، نظارت بر محیط و کنترل داخلی

1. مقدمه 2. پیشینه نهادی و مروری بر مقالات 3. تحلیل نظری و توسعه فرضیات 4. طرح پژوهشی 5. نتایج تجربی 6. تست دقت 7. نتیجه گیری

در این مقاله، اثر کارکنان کنترل داخلی (ICE ها) بر کیفیت کنترل داخلی را مورد بررسی قرار می دهیم. با استفاده از داده های تحقیق پیمایشی ویژه از شرکت های پذیرفته شده در بورس چین، در می یابیم که کیفیت ICE، تاثیر مثبت و معناداری بر کیفیت کنترل داخلی می گذارد. اثر نظارت بر این نتیجه را مورد بررسی قرار می دهیم و در می یابیم که این اثر برای شرکت های دارای محیط های نظارتی محدود، بارزتر است، بخصوص هنگامی که شرکت ها سیستم تنظیم کنترل داخلی چینی (CSOX) را پیاده سازی می کنند، مالکیت موسساتی بیشتری دارند یا اهمیت بیشتری به کنترل داخلی می دهند. یافته هایمان نشان می دهند که ICE ها نقش مهمی در طراحی و پیاده سازی سیستم های کنترل داخلی دارند. مطالعه ما برای آن مدیران ارشدی که می خواهند کیفیت کنترل داخلی شرکتی را بهبود دهند و قانون گذارانی که می خواهند مکانیزم های نظارت کنترلی داخلی را درک کنند، قطعاً جالب توجه می باشد. مقدمه: با پیدایش اقتصاد دانشی، سرمایه انسانی بجای دارایی های فیزیکی، به منبع استراتژیک اساسی کسب و کارها تبدیل شده است. راجان و زینگیلس، 1998؛ راجان و زینگیلس، 2000، نظریه سرمایه انسانی در حاکمیت شرکتی را معرفی کردند. آنها استدلال می کنند که مسائل حاکمیت دیگر در بالای یک هرم بسیار شیب دار متمرکز نیستند؛ تاکید حاکمیت شرکتی در هزاره جدید باید به سمت مسائل حاکمیتی کارکنان، معطوف شود. اما، مطالعات قبلی، شواهد محدودی از میزان تاثیر گذاری کارکنان بر اقدامات شرکتی حاصل کرده اند. در این مطالعه بر کنترل درونی تمرکز می کنیم، زیرا کنترل داخلی، یک مولفه اصلی از فعالیت های شرکتی است و بنابراین برای تضمین رسیدن به اهداف مرتبط با عملیات ها، گزارشگری و پیروی، مناسب می باشد (COSO، 2013). با بررسی رابطه بین کارکنان کنترل داخلی (ICE ها) و کیفیت کنترل داخلی، و اثر نظارت بر این رابطه، در ادبیات پژوهش های مربوطه، مشارکت می کنیم. علی الخصوص اینکه، دو پرسش پژوهشی مکمل را می پرسیم. پرسش اول ما بررسی می کند که آیا کیفیت ICE بر کیفیت کنترل داخلی تاثیر می گذارد یا خیر. استدلال می کنیم که ICE های کیفیت بالا، سرمایه گذاری برروی سرمایه انسانی را در طراحی و پیاده سازی فرآیند کنترل داخلی افزایش می دهد و بنابراین کیفیت کنترل داخلی را بهبود می بخشد.

We investigate the effect of internal control employees (ICEs) on internal control quality. Using special survey data from Chinese listed firms, we find that ICE quality has a significant positive influence on internal control quality. We examine the effect of monitoring on this result and find that the effect is more pronounced for firms with strict monitoring environments, especially when the firms implement the Chinese internal control regulation system (CSOX), have higher institutional ownership or attach greater importance to internal control. Our findings suggest that ICEs play an important role in the design and implementation of internal control systems. Our study should be of interest to both top managers who wish to improve corporate internal control quality and regulators who wish to understand the mechanisms of internal control monitoring. Introduction: With the advent of the knowledge economy, human capital rather than physical assets has become the essential strategic resource of businesses. Rajan and Zingales, 1998, Rajan and Zingales, 2000 have formalized the human capital theory of corporate governance. They argue that governance problems are no longer concentrated at the top of a steep pyramid; the focus of corporate governance in the new millennium must shift to the governance problems of employees. However, previous studies provide limited evidence of the extent to which employees influence corporate actions. In this study, we focus on internal control because internal control is a core component of corporate activities and is thus suitable for assuring the achievement of objectives relating to operations, reporting and compliance (COSO, 2013). We contribute to the literature on internal control by examining the relationship between internal control employees (ICEs) and internal control quality, and the effect of monitoring on this relationship. Specifically, we ask two complementary research questions. Our first question examines whether ICE quality influences internal control quality. We argue that high quality ICEs increase the human capital investments in the design and implementation of internal control process, and thus improve internal control quality.