دانلود ترجمه مقاله یک تحلیل میانجی گری تعدیل شده از توانمندسازی روانشناختی

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات 3. روش تحقیق 4. بحث و بررسی 5. نتیجه گیری

چکیده – کسب و کار نمی تواند از تاثیر تغییرات اقلیم که روز به روز در حال تشدید شدن است، فرار کند. بسیاری از سازمان ها بیش از گذشته، انگیزه یافته اند تا مدل های کسب و کار جدید، فنّاوری مُدرن، و خطّ مشی های پشتیبان را در قالب تلاش برای مقابله کردن با مسائل حیاتی مرتبط با تغییر اقلیم معرّفی نمایند. مطالعه حاضر، درباره اثر میانجی گری ایمنی روانی بر رابطه بین رهبری پایدار و عملکرد پایدار تحقیق نموده، و همچنین، اثر تعدیل کننده، توانمندسازی روانی بر این رابطه را ارزیابی می کند. تاکنون، پژوهش فعلی، نشانگر نخستین تلاش است که در آن، لحاظ شدن توانمندسازی روانی و ایمنی روانی، ارتباط بین رهبری پایدار و عملکرد پایدار را بازتعریف نموده است. با استفاده از روش نمونه گیری خوشه ای، داده های این پژوهش از 405 بنگاه کوچک و متوسّط در کوالالامپور ( مالزی) ، جاکارتا ( اندونزی) ، و بندر سری بِگاوان ( برونئی دارالسلام) گردآوری گردید. با بهره گیری از مُدل سازی معادلات ساختاری ( بر مبنای واریانس) ، این مطالعه به تحلیل کردن فرضیه پیشنهادی پرداخته است. تحلیل رگرسیون سلسله مراتبی ( بر اساس ابزار پراسِس ماکرو) در {نرم افزار} اس پی اس اس، انجام شد، تا اثر میانجی گری تعدیل شده توانمندسازی روانی تحلیل شود. نتایج تجربی، تائید می کند که رهبری پایدار، دارای اثر قابل ملاحظه ای بر ایمنی روانی است. این مطالعه، تائید نمود که رهبری پایدار از طریق ایمنی روانی که در حضور توانمندسازی روانی تقویت می شود، اثر مثبت غیرمستقیم را بر عملکرد پایدار برجای می گذارد. برقراری یک محیط ایمن به لحاظ روانی، که مشوّق به اشتراک گذاری دانش و آمادگی برای صحبت کردن باشد، عملکرد پایدار را در حضور رهبری پایدار بهبود خواهد داد. بنابراین، توسعه عملکردهایی که توانمندسازی روانی بین کارمندان را گسترش می دهد، ضروری است. این مطالعه، درک ما از عملکرد پایدار در برابر رهبران پایدار، سازوکار اصلی پشتیبان و اثر مشروط آن را گسترش داده، و در زمینه روانشناسی رهبری به شیوه زنبور عسل، نقش آفرین و اثرگذار است.

Business cannot escape the impact of climate change that is deteriorating day by day. Many organizations are becoming motivated more than ever to introduce new business models, modern technologies, and supportive policies with an effort to cope with critical issues connected to climate change. The present study has investigated the mediating effect of psychological safety on the relationship between sustainable leadership and sustainable performance as well as evaluating the moderation impact of psychological empowerment on that relationship. To date, the present research is the first attempt wherein the incorporation of psychological empowerment and psychological safety has redefined the association between sustainable leadership and sustainable performance. Using cluster sampling approach, the data for this research was collected from 405 SMEs from Kuala Lumpur (Malaysia), Jakarta (Indonesia), and Bandar Seri Begawan (Brunei Darussalam). Using structural equation modelling (variance-based), this study has analyzed proposed hypothesis. Hierarchical regression analysis (PROCESS Macro) in SPSS was employed to analyze the moderated-mediation impact of psychological empowerment. The empirical results confirm that sustainable leadership has a substantial impact on psychological safety. This study confirms that sustainable leadership has positive indirect effect on sustainable performance through psychological safety which amplifies in the presence of psychological empowerment. Establishment of a psychologically safe environment that encourages knowledge sharing and openness to speaking will improve sustainable performance in the presence of sustainable leadership. Therefore, the development of practices that promote psychological empowerment among employees is essential. This study broadens our understanding of sustainable performance toward sustainable leaders, its underlying mechanism and conditional effect, making contribution to the psychology of honeybee leadership.