دانلود ترجمه مقاله جنبه سازنده رفتار سیاسی در تصمیم گیری استراتژیک

1. مقدمه 2. پیشینه مفهومی 3. روش تحقیق 4. نتایج 5. بحث و بررسی 6. نتیجه گیری

درحالیکه تحقیقات نظری و تجربی زیادی درباره رفتار سیاسی وجود دارند، اکثریت مطالعات تجربی قبلی بر رفتار سیاسی بعنوان نیروی منفی تاکید دارند. برای توسعه تحقیقات قبلی، این تحقیق به تلفیق نظریه پلکان بالاتر و نظریه توسعه و ساخت و اثر حرکت رفتار سازمانی موثر پرداخته و به بررسی پیشینه و اثرات سیاست های سازنده می پردازد. این تحقیق به بررسی این مسئله می پردازد که چگونه جنبه های مختلف تنوع بر سیاستهای سازنده تاثیر می گذارد و تا چه حدی مورد دوم در عملکرد تصمیم گیری موثر است، یعنی موفقیت تصمیم و سرعت تصمیم گیری. داده ها از 200 پاسخگوی نظرسنجی در دبی بدست آمدند. نتایج نه تنها از نقش سیاست های سازنده در عملکرد تصمیم حمایت می کنند، بلکه از نقش تنوع جمعیت شناختی و شایستگی در سیاست های سازنده حمایت می کنند. تحقیق حاضر در اکتشاف سیاست های سازنده تصمیم گیری مشارکت داشته و در تلاش برای تامین بخشهای از بین رفته رفتار سیاسی، به مسائل بیشتری می پردازد. مقدمه: دیدگاه سیاسی مربوط به تصمیم گیری استراتژیکی بر روشهایی تمرکز دارد که افراد دخیل در فرایند تصمیم گیری از طریق قدرت خود یا اقدامات دیگر برای اعمال نفوذ همچون مشارکت و چانه زنی، بر آن تاثیر می گذارند (چایلد و همکارانش 2010، دین و شارفمن 1996). رفتار سیاسی سابقا ماهیت خود- تامین داشت تا حدی که در هنجارها تخطی می کرد (فریس و تریدوی 2012، هارل کوک و همکارانش 1999، هوچوارتر 2012). بررسیهای جامع در زمینه تصمیم گیری استراتژیکی (همچون ایزنهارت وزباراکی 1992، البانا 2010) و دیگر زمینه ها همچون مدیریت منابع انسانی و پرسنل (برای مثال، فریس، آدامز، کولودینسکی، هوچوارتر و آمتر 2002) به ثبت اثرات زیان آور رفتار سیاسی در هرم تصمیم و پیامدها می پردازند.

While there have been extensive empirical and theoretical investigations on political behavior, most previous empirical studies have focused on political behavior as a negative force. In order to extend prior research, this study reconciles the upper echelons theory with the broaden-and-build theory and the work of the positive organizational behavior movement to investigate the antecedents and effects of constructive politics. It explores how different aspects of diversity influence constructive politics and the extent to which the latter contribute to decision performance, namely, decision success and decision pace. Data were drawn from 200 survey respondents in Dubai. The results supported not only the role of constructive politics in decision performance but also the role of demographic and competency diversity in constructive politics. The current research contributes to the exploration of constructive politics in decision-making and raises additional questions in an attempt to supply, with related research, significant missing portions of the political behavior story. Introduction: The political perspective on strategic decision-making focuses on the ways in which individuals involved in the decision-making process can affect it either through the power they possess or through other measures they take to exert influence such as cooperation and bargaining (Child et al., 2010, Dean and Sharfman, 1996). Traditionally, political behavior has been regarded as self-serving in nature even to the point where it contravenes norms (Ferris and Treadway, 2012, Harrell-Cook et al., 1999, Hochwarter, 2012). Comprehensive reviews in the strategic decision-making field (e.g., Eisenhardt and Zbaracki, 1992, Elbanna, 2010) and in other fields such as personnel and human resource management (e.g., Ferris, Adams, Kolodinsky, Hochwarter, & Ammeter, 2002) document the deleterious impact of political behavior on a myriad of decision and work outcomes.