دانلود ترجمه مقاله مدیریت عملکرد در برون‌سپاری لجستیک

1. مقدمه 2. مرور مقالات 3. روش کار 4. مطالعه‌ی موردی 5. نتایج 6. دلالت هایی برای عمل 7. نتیجه‌گیری

چکیده – هدف: این مقاله به بررسی تکنیک‌های مدیریتی می‌پردازد که در حال حاضر برای فعالیت‌های لجستیک برون‌سپاری شده در برش، بارگیری و حمل و نقل ماشینی (CLT) نیشکر در یک شرکت برزیلی با استفاده از قراردادهای لجستیک عملکردمحور (PBL) به عنوان مرجع مورد استفاده قرار می‌گیرند. طرح و روش کار: روش کار شامل مطالعه ی مقالات پیشین، استفاده از یک مدل تحلیلی، ملاقات گروه کوچکی با متخصصان دانشگاهی و صنعتی و کاربرد عملی توسط یک مطالعه‌ی موردی است. این مدل براساس PBL است و ساختار آن شامل انتخاب محورهای تجزیه و تحلیل، تعریف نمونه‌ها (موردها) و مقیاس سنجشی مربوطه و شیوه‌ها و منابع جمع‌آوری داده‌ها است. یافته‌ها: هنگام مقایسه‌ی نتایج ارزیابی با توصیه‌های PBL، می‌توان مشاهده کرد که در آن هنوز فرصت‌های بسیاری برای پیشرفت وجود دارد. در محور تنظیم قرارداد، فرایند تصمیم‌گیری به علت کمبود ملاحظات راهبردی برای پشتیبانی از تصمیم برون‌سپاری لجستیک رتبه‌ی ضعیفی به دست آورد، رتبه ی قرارداد و اجرا در سطح متوسط هستند. مدیریت عملکرد تکامل یافته‌ترین محور است، با این وجود، تجزیه و تحلیل کیفیت رتبه ی متوسطی را بدست آورد. در محور رابطه، مهم ترین کاستی، هماهنگی بین انتظارات است. بقیه موردها سطح متوسطی از تبعیت را نشان دادند، اما هنوز با تمرکز بر ارتباط، توسعه‌ی مدیریت با یک رابطه‌ی ساختارمند مورد نیاز است. منشأ و ارزش: این پژوهش ابتدا در ایجاد یک مدل تحلیلی براساس PBL مشارکت می‌کند تا سطح یکپارچگی رابطه بین شرکت و تأمین‌کننده‌ی خدمات لجستیک را ارزیابی کند و سپس مدل را در یک پژوهش تجربی در عملیات شرکت CLT به کار می برد. در نتیجه، مدل تحلیلی، نه تنها برای قرارداد یا کرایه‌ی تجهیزات و نیروی انسانی بلکه برای استفاده از نتایج، رهنمودهایی برای شرکت ارائه می‌دهد.

Purpose: This paper analyzes managerial practices currently used for outsourced logistics activities in mechanized cutting, loading and transportation (CLT) of sugarcane in a Brazilian company using performance-based logistics contracts (PBL) as reference. Design/methodology/approach: The methodology draws on literature review, design of an analysis model, small group meetings with academics/industry professionals and practical application through a case study. The model is based on PBL and its construction involved choosing the analysis axes, defining evaluation items and respective measurement scale and the means and sources of data collection. Findings: When comparing the evaluation results with PBL recommendations, it is possible to see that there are still many improvement opportunities. In contracting axis, decision-making process was poor-rated due to the absence of strategic considerations to support outsourcing decision. Procurement, contract and implementation are in intermediate level. Performance management is the most mature axis. However, quality analysis showed intermediate level. In relationship axis, the most relevant gap is the lack of expectations alignment. Remaining items showed intermediate levels of compliance but still need focusing on communication, establishing a structured relationship management development. Originality/value: This study contributes first to develop an analysis model based on PBL to evaluate the level of relationship integration between company and logistics service provider, and second, to apply the model to an empirical case in a CLT company operation. As a result, the analysis model presents guidelines for the company, not to just contract/rent equipment and manpower but hire results.

ترجمه این مقاله در 30 صفحه آماده شده و در ادامه نیز صفحه 18 آن به عنوان نمونه قرار داده شده است که با خرید این محصول می توانید، فایل WORD و PDF آن را دریافت نمایید.