دانلود ترجمه مقاله درک خط مشی های سازمانی، پنهان سازی دانش و خلاقیت کارمندان
عنوان فارسی |
درک خط مشی های سازمانی، پنهان سازی دانش و خلاقیت کارمندان: نقش واسط تعهد حرفه ای |
عنوان انگلیسی |
Perceptions of organizational politics, knowledge hiding, and employee creativity: The moderating role of professional commitment |
کلمات کلیدی : |
  سیاست های سازمانی درک شده؛ پنهان سازی دانش؛ خلاقیت کارمند؛ تعهد حرفه ای؛ پاکستان |
درسهای مرتبط | مدیریت رفتار سازمانی |
تعداد صفحات مقاله انگلیسی : 6 | نشریه : ELSEVIER |
سال انتشار : 2018 | تعداد رفرنس مقاله : 38 |
فرمت مقاله انگلیسی : PDF | نوع مقاله : ISI |
پاورپوینت :
ندارد سفارش پاورپوینت این مقاله |
وضعیت ترجمه مقاله : انجام شده و با خرید بسته می توانید فایل ترجمه را دانلود کنید |
1. مقدمه 2. روش ها 3. نتایج 4. بحث
چکیده – در این مقاله، به بررسی روابط بین سیاست های سازمانی درک شده، پنهان سازی دانش و خلاقیت کارمند می پردازیم. علاوه بر این، هدف ما بررسی نقش واسطه ای تعهد حرفه ای در ارتباط بین سیاست های سازمانی درک شده و پنهان سازی دانش می باشد. نمونه مورد مطالعه از 316 عضو دانشگاهی و ناظران هماهنگ از سه دانشگاه بخش دولتی بزرگ در اسلام آباد پاکستان تشکیل شده است. داده ها با استفاده از پرسشنامه خود ایفاء جمع آوری شد و فرضیات با رگرسیون خطی مورد تست قرار گرفت. پی بردیم که سیاست های سازمانی درک شده به صورت مثبتی پنهان سازی دانش را پیش بینی می کنند که به نوبه خود به صورت منفی خلاقیت کارمند را نیز پیش بینی می کنند. علاوه بر این، تعهد حرفه ای ارتباط مثبت بین سیاست های سازمانی درک شده و پنهان سازی دانش کاهش می دهد. ما با کمک بررسی منابع سعی در نشان دادن این موضوع کردیم که سیاست های سازمانی درک شده دارای اثرات منفی بر خلاقیت کارمند به طور مستقیم و همچنین به طور غیرمستقیم از طریق اثر آن بر رفتارهای پنهان سازی دانش می باشند. تعدادی از پیامدهای عملی این موضوع نیز در این مطالعه مورد بحث قرار گرفته است.
In this paper, we examine the relationships between perceived organizational politics, knowledge hiding, and employee creativity. In addition, we aim to examine the moderating role of professional commitment in the relationship between perceived organizational politics and knowledge hiding. The sample of the study comprised 316 faculty members and matched supervisors from three large public sector universities in Islamabad, Pakistan. Data were collected using a self-administered questionnaire and hypotheses were tested with linear regressions. We found that perceived organizational politics positively predicts knowledge hiding that, in turn, negatively predicts employee creativity. Further, professional commitment attenuated the positive relationship between perceived organizational politics and knowledge hiding. We contribute to the literature by demonstrating that perceived organizational politics exerts its negative effects on employee creativity directly as well as indirectly through its impact on knowledge hiding behaviors. A number of practical implications are also discussed.
ترجمه این مقاله در 12 صفحه آماده شده و در ادامه نیز صفحه 8 آن به عنوان نمونه قرار داده شده است که با خرید این محصول می توانید، فایل WORD و PDF آن را دریافت نمایید.
محتوی بسته دانلودی:
PDF مقاله انگلیسی ورد (WORD) ترجمه مقاله به صورت کاملا مرتب (ترجمه شکل ها و جداول به صورت کاملا مرتب)
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.