دانلود ترجمه مقاله رهبران کارآفرینی اجتماعی: بررسی محیط آفریقایی

1. مقدمه 2. پیشینه نظری 3. روش 4. یافته ها 5. بحث و نتیجه گیری

نقش آفرینان غیردولتی همچون بنگاه های اجتماعی بر حل نیازهای اجتماعی جنوب صحرای آفریقا بسیار تاثیرگذار می باشند. انتقال مسئولیت از بنگاه های دولتی به خصوصی نیازمند درک افراد از ماموریت اجتماعی خود در محیطی می باشد که فقر حاد مشخصه بارز آن می باشد و نهادهای غیررسمی آنها همچون اعتماد و هنجارهای جمعی از جمله مکانیسم های حکومتی می باشند. این تحقیق بدنبال شناسایی نقش شوق رهبری بعنوان مولفه کلیدی کسب اعتماد مردم به رهبر بنگاه و مامویت اجتماعی وی است. داده های کیفی مربوط به 37 رهبر بنگاه اجتماعی نیجریه در آرنا از جمله سلامت، حقوق زمان، حقوق کودکان، مراقبت های مربوط به AIDS/HIV و تعلیم و تربیت و توسعه پایدار جمع آوری گردید. محققین با انجام 100 مصاحبه نیمه ساختاریافته مدل القائی توسعه دادند که نشان می دهد چگونه شوق رهبری با سازماندهی بنگاه و پیامدهای آن مرتبط است.

Nonstate actors such as social enterprises are increasingly influential for addressing pressing social needs in sub-Saharan Africa. Moving responsibility from the state to private entrepreneurs calls for a greater understanding of how single individuals achieve their social mission in a context characterized by acute poverty and where informal institutions, such as trust and collective norms, are strong governance mechanisms. This study recognizes the role of leader passion as a key element for gaining people’s trust in the social enterprise leader and the social mission. Qualitative data were collected on 37 leaders of Nigerian social enterprises in arenas such as health, women’s rights, children’s rights, AIDS/HIV care and education, and sustainable development. Drawing on 100 semistructured interviews, the authors develop an inductive model illustrating how leader passion interrelates with the social enterprise organizing and outcomes.