دانلود ترجمه مقاله ساختارهای سازمانی برای رشد سریع دفاتر انتقال تکنولوژی در دانشگاه

1. مقدمه 2. بررسی مقالات 3. روش تحقیق 4. نتایج 5. بحث و بررسی 6. نتیجه گیری

چکیده – با وجود افزایش توجه به انتقال تکنولوژی صنعت و دانشگاه، تاکید کمی به این موضوع معطوف شده که چطور ادارات دانشگاه مسئول این وظیفه، خود را برای دستیابی به رشد و توسعه سازماندهی می کنند. دفاتر انتقال تکنولوژی دانشگاه (UTTOs) می توانند به صورت داخلی (به عنوان مثال، افزایش کارکنان) و به صورت خارجی (به عنوان مثال جمع آوری منابع UTTOهای مختلف برای ایجاد ساختارهای سازمانی جدید) رشد کنند. در این مقاله، ما مورد دوم را بررسی کردیم. با استفاده از فرصت های سیاست انتقال تکنولوژی خاص معرفی شده در ایتالیا، ما شش مطالعه موردی عمیق را انجام دادیم که بیست UTTO را شامل می شود. ما سه ساختار سازمانی را شناسایی کردیم که توسط UTTOها برای دستیابی به رشد خارجی اتخاذ شده اند. در بررسی های مربوط به مزایا و معایب هر ساختار سازمانی، مفاهیمی را برای مدیران و سیاست گذاران UTTO ارائه نمودیم.

Despite the increasing attention to university-industry technology transfer, limited emphasis has been posed on how the university offices in charge of this task organize themselves to grow. University Technology Transfer Offices (UTTOs) can grow internally, e.g. expanding their staff, or externally, e.g. pooling resources among different UTTOs creating new organizational structures. In this paper we study the latter. Exploiting the opportunity of a specific technology transfer policy introduced in Italy, we develop six in-depth case-studies, encompassing twenty UTTOs. We identify three organizational structures that are adopted by UTTOs to achieve external growth. In discussing antecedents, advantages and disadvantages of each organizational structure, we derive implications for UTTOs' managers and policy makers.