دانلود ترجمه مقاله مدیریت منابع انسانی و سازمانی و نوآوری

1. مقدمه 2. مقالات مرتبط 3. بررسی شیوه های مدیریت سازمانی و منابع انسانی در شرکت های ژاپنی 4. همکاری بین مدیریت سازمانی و شیوه های مدیریت منابع انسانی 5. کدام شیوه های مدیریتی برای موفقیت نوآوری مهم است؟ 6. نتیجه گیری

چکیده – ما عوامل موثر بر موفقیت نوآوری شرکت ها را با استفاده از داده های سطح شرکت از پژوهش نوآوری های ملی ژاپن بررسی می کنیم. در این راستا بر رابطه بین شیوه های مدیریت سازمانی و منابع انسانی برای تحقیق و توسعه (R & D) و نوآوری محصول / فرایند تمرکز می کنیم. ما دریافتیم که همکاری/ تیم های بین بخشی و ایجاد / جابجایی / ادغام مراکز (R & D) به طور مثبت با نوآوری محصول و فرایند مرتبط است. برخورداری از اعضای هیئت مدیره با یک زمینه (R & D) که رابطه مثبتی با نوآوری محصول دارند، به این معناست که تصمیم گیری (R & D) می تواند برای شرکت ها جهت معرفی محصولات جدید اهمیت داشته باشد. در میان فاکتورهای بررسی شده، ارزیابی پرسنل با انعکاس نتایج (R & D)، به نظر می رسد رابطه قوی ویژه ای با نوآوری محصول داشته باشد. علاوه بر این، رابطه مثبت بین ایجاد / جابجایی /ادغام مراکز (R & D) و موفقیت نوآوری نشان می دهد که تغییرات شدید سازمانی می تواند به عنوان یک سیگنال واضح تعیین شرکت ها برای پیگیری استراتژی نوآوری و کمک به سرعت بخشیدن به موفقیت نوآوری عمل کند.

We examine the determinants of firms’ innovation success, using the firm-level data from the Japanese National Innovation Survey. We focus on the relationship between organizational and human resource management practices for research and development (R&D) and product/process innovation. We find that interdivisional cooperation/teams and the creation/relocation/integration of R&D centers are positively associated with both product and process innovation. Having board members with an R&D background is positively associated with product innovation, implying that top-down R&D decision-making may be important for firms to introduce new products. Among the factors examined, personnel assessment reflecting R&D outcomes appears to have an especially strong relationship with product innovation. Moreover, the positive relationship between the creation/relocation/integration of R&D centers and innovation success suggests that drastic organizational changes can work as a clear signal of firms’ determination to pursue an innovation-oriented strategy and help to accelerate innovation success.