دانلود ترجمه مقاله فرهنگ سازمانی و سبک رهبری: ترکیب مفقود برای انتخاب رهبر مناسب برای مدیریت بحران موثر

1. حادثه تایوان-4: بحرانی با خطر زیاد و عظمت بالا 2. مدیریت بحران 3. چگونه صفات رهبری بر پاسخ بحران تاثیر می گذارد 4. شناخت فرهنگ سازمانی و علت اهمیت آن 5. ماتریس رهبری پاسخ بحران 6. تایوان -4: نیروی هوایی ایالات متحده با بحرانی جدی مواجه می شود 7. اصل موضوع: مدیریت بحران کلا مربوط به فرهنگ و رهبری است

بیشتر سازمان‌های مواجه با یک بحران به رهبری در آن زمان برای هدایت آن‌ها از بحران، اغلب با نتایج فاجعه‌بار، متکی است. هنگامی که بحران از دست خارج می شود این سازمان ها به تدریج متوجه می شوند که رهبر فعلی لزوما دارای سبک رهبری لازم برای مدیریت موثر بحران نیست. ما سه اصول رهبری پاسخ بحران (CRLP) را برای کمک به سازمان‌ها برای آماده سازی موفقیت آمیز و مدیریت بحران ارایه می‌دهیم. برای همراهی با CRLP، ما ماتریس رهبری پاسخ بحران (CRLM) را فراهم می‌کنیم، یعنی یک راهنمای تجویزی برای کمک به یک سازمان در بهبود واکنش اولیه آن و افزایش کارایی تلاش‌های مدیریت بحران. با ترکیب عنصر فرهنگ سازمانی با سبک‌های رهبری فردی ، CRLM یک روش استاندارد ارایه می‌دهد که به سازمان‌ها اجازه می‌دهد تا یک بحران معین را با بهترین رهبری پاسخ بحران ممکن تطبیق نمایند. ما یک مطالعه ی موردی از جهان واقعی را ارایه می‌ نماییم که اجرای موفقیت‌آمیز رویکرد را توصیف می‌کند: بحران تایوان-۴ نیروی هوایی ایالات متحده. سازمان‌هایی که این روش را اتخاذ می‌کنند، می‌توانند با اطمینان فرد را به سمت یک پاسخ سریع و موثر به یک بحران هدایت نمایند.

Most organizations faced with a crisis will rely on the leader in place at that time to lead them out of the crisis, often with disastrous results. When the crisis gets out of hand, these organizations realize belatedly that the current leader does not necessarily possess the leadership style required to manage the crisis effectively. We present three crisis response leadership principles (CRLP) to help organizations successfully prepare for and manage a crisis. To accompany the CRLP, we provide the crisis response leadership matrix (CRLM), a prescriptive guide to help an organization improve its initial response and enhance the effectiveness of its crisis management efforts. Combining the element of organizational culture with individual leadership styles, the CRLM offers a standard methodology that allows organizations to match a given crisis with the best possible crisis response leader. We present a real-world case study that describes a successful implementation of the approach: the U.S. Air Force Taiwan-4 crisis. Organizations adopting this methodology can confidently choose the right person to lead a swift, effective response to a crisis.